互聯(lián)網(wǎng)興起，電商成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的重要渠道，不少家居企業(yè)大張旗鼓的開(kāi)進(jìn)電商，衛(wèi)浴企業(yè)也是蠢蠢欲動(dòng)，相信再過(guò)幾年，電商就會(huì)成為每家衛(wèi)浴企業(yè)的必修課。電商是時(shí)代發(fā)展的大勢(shì)所趨，雖說(shuō)具備諸多傳統(tǒng)渠道所不具備的優(yōu)點(diǎn)，卻也存在自身難以攻克的短板，衛(wèi)浴企業(yè)要想在電商上大有一番作為就得想辦法揚(yáng)長(zhǎng)避短。

　　集中精力攻克電商短板衛(wèi)浴企業(yè)大膽評(píng)估未來(lái)

　　電商空間巨大給衛(wèi)浴企業(yè)帶來(lái)諸多改變
　　電商在改變了服裝和家電業(yè)后，從去年開(kāi)始，“電商”逐漸向建筑行業(yè)滲透。過(guò)去，在電商平臺(tái)上活躍的，往往是一些建材業(yè)的“屌絲”品牌，然而從去年開(kāi)始，越來(lái)越多的知名品牌開(kāi)始出現(xiàn)在電商平臺(tái)。這不由得讓衛(wèi)浴企業(yè)有些眼紅心熱。
　　在今年北京召開(kāi)的全國(guó)“兩會(huì)”上，國(guó)務(wù)院總理在政府工作報(bào)告中，8次提到“互聯(lián)網(wǎng)”三個(gè)字，指出將制定“互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃”，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。這意味著，互聯(lián)網(wǎng)將成為國(guó)家戰(zhàn)略，電子商務(wù)將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。且有相關(guān)資料顯示，在美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，家居電商占據(jù)著20%左右的市場(chǎng)份額，而中國(guó)僅為3%-5%，意味著這個(gè)市場(chǎng)還有極大的釋放空間。在這股“電商浪潮”的不斷涌動(dòng)下，衛(wèi)浴企業(yè)自然也不能置身事外。
　　發(fā)展電商集中精力攻克短板
　　進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，衛(wèi)浴企業(yè)除了比拼產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)效率也是比拼的一大模塊。電商作為渠道這個(gè)中間環(huán)節(jié)，相對(duì)傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)渠道而言，可謂能省下不少功夫，衛(wèi)浴企業(yè)的目光當(dāng)然就開(kāi)始漸漸聚焦到電商之上。不過(guò)衛(wèi)浴作為大宗消費(fèi)品，在電商化的發(fā)展過(guò)程中還存在不少短板，衛(wèi)浴企業(yè)需要集中精力進(jìn)行攻克。
　　衛(wèi)浴企業(yè)大膽評(píng)估未來(lái)
　　然而，對(duì)于“電商”的理解和應(yīng)用方式，一些企業(yè)有其獨(dú)到的見(jiàn)解。有些先行企業(yè)便敢于打破常規(guī)，將其線上線下一體化平臺(tái)作為一項(xiàng)服務(wù)舉措，而不是將線上當(dāng)作割裂于線下的銷(xiāo)售渠道。雖然說(shuō)衛(wèi)浴行業(yè)在電商的征程中尚未有成功案例可作借鑒，但先行者們不斷地嘗試至少也為衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)軍電商開(kāi)辟了很多不同的方向。衛(wèi)浴企業(yè)要做的就是從根上改變現(xiàn)有的思維模式，需要大膽地用未來(lái)的眼光評(píng)估當(dāng)下。