雖然伴隨著房地產政策的放松，瓷磚等建材上游市場回暖，但是對于一個瓷磚企業來說，管理是永不止步的，在瓷磚行業轉型的新常態之下，企業應該深謀遠慮，制定戰略發展目標。合理有效的管理，調整結構，做一個有遠見的瓷磚企業。

　　管理永不止步新常態下做一個有遠見的瓷磚企業

　　瓷磚的需求是跟著大建設走的。這幾年為什么感覺還活著呢?因為這幾年基本建設沒有停止過，特別是2014年整個基本投資還是很大。所以瓷磚需求是有的，但是對瓷磚行業的要求是高的。必須要有規模的瓷磚企業，有特色的企業才能做。
　　管理靠經驗，業務靠關系，競爭靠低價，交易靠現金，加工靠外跑，工程靠掛靠。這些東西長期存在不是說合理的，試圖要走到標準化的路。對于行業來說如果是普遍現象的話，就不是好事了，說明這個行業比較低端，倒過來說明這個也提升很大。
　　現在圍繞瓷磚行業的是新常態-新提升-新市場-新發展，瓷磚企業遇到這樣那樣的難題，在這種形勢下研究瓷磚行業有哪些有利和不利條件，然后去發揮優勢，避免劣勢，克服困難。
　　管理是一個永不止步的工程
　　當你把這些管鋪好了，在運作的過程中，外部條件的變化，內部環境的調整，讓原來的“管”開始逐漸“理”不順了，瓷磚企業家們能力或精力的所限，覺得越來越難運營公司，其實不是企業家出什么問題了，而是時代在進步，借助“外腦”是一種必要，但是從國外流入中國的管理咨詢并非適合中國現今大多企業的實質，因為國外企業的企業文化不同，瓷磚企業的運作比中國成熟的多，制度規范的多，國外企業的“管道”在設計的過程中考慮較為嚴謹，運作也經過了不斷的錘煉，可以說是比較堅固的，所以一些小型的“維護”就可以滿足其需要。
　　中國瓷磚企業的狀況絕大多數是不上3年的企業，能超過10年以上的企業更是現在的佼佼者，企業在日益激烈的競爭中，一面要關注生存也就是市場，一面要注意企業發展，理所當然生存是首要的關鍵問題，而在如此惡劣的競爭與變化無常的市場下，整體競爭力才是真正能將企業立于不敗之地的核心關鍵，企業的管理經營是整體競爭力的體現。