近年來(lái)，地板行業(yè)受到大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)相對(duì)低迷。但是行業(yè)發(fā)展步調(diào)的放緩卻并沒(méi)有影響到嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。對(duì)于地板企業(yè)而言，如今整個(gè)行業(yè)正處于洗牌期，優(yōu)勝劣汰正在加劇，對(duì)于企業(yè)而言，如何找到新的發(fā)展模式取得良好發(fā)展效果則成為重中之重。

　　行業(yè)洗牌加劇優(yōu)勝劣汰地板企業(yè)如何逆境突圍？

市場(chǎng)洗牌加劇行業(yè)優(yōu)勝劣汰
　　經(jīng)過(guò)2014年全行業(yè)的激烈震蕩，在2015年，不少地板企業(yè)均承受著前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，市場(chǎng)過(guò)剩、資金短缺、員工稀缺正在困擾大多數(shù)地板企業(yè)。處于較前端的代理商，不但面臨客戶資源的日益稀少，更面臨越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者。賣場(chǎng)更是趁火打劫，持續(xù)的上調(diào)房租，讓今年的建材品牌發(fā)現(xiàn)日子越來(lái)越難過(guò)。
　　作為建材品牌，如何在這個(gè)行業(yè)大趨勢(shì)下，避免“被洗牌”的命運(yùn)，是當(dāng)前地板品牌經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。一個(gè)行業(yè)的洗牌，是這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。行業(yè)洗牌對(duì)于優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次巨大的機(jī)會(huì)，但靠抄襲、仿冒品牌的建材企業(yè)在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存愈發(fā)困難。
　　地板企業(yè)發(fā)展需注重營(yíng)銷模式創(chuàng)新
　　一個(gè)行業(yè)的“洗牌”往往是一批企業(yè)倒下，將自己的市場(chǎng)份額拱手讓給另一批企業(yè)。在當(dāng)前大環(huán)境下，過(guò)去單純依靠渠道致勝的營(yíng)銷模式正在發(fā)生徹底的改變，依靠大手筆促銷建構(gòu)客戶群的模式也在走進(jìn)死胡同。能否在現(xiàn)有的紅海中找到建材行業(yè)的藍(lán)海是新時(shí)代營(yíng)銷創(chuàng)意的關(guān)鍵所在。
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的信息充分交融，過(guò)往建材行業(yè)低關(guān)注度和高卷入度特征正在發(fā)生改變。消費(fèi)者的信息獲取渠道和內(nèi)容，無(wú)論是廣度和深度都比過(guò)往增加。現(xiàn)在的產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，缺乏原創(chuàng)的設(shè)計(jì)泛濫于整個(gè)行業(yè)，從設(shè)計(jì)源頭打造競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。此外，渠道代理商面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，如何更有效的爭(zhēng)奪本來(lái)就很稀少的客戶資源，并把客戶價(jià)值做大，成為品牌及代理商需要重點(diǎn)研究的課題。
　　對(duì)于地板企業(yè)而言，行業(yè)“洗牌”成為無(wú)法避免的市場(chǎng)現(xiàn)象，企業(yè)只有適應(yīng)這種趨勢(shì)，并在這種趨勢(shì)背景下，找出品牌的DNA，并緊跟當(dāng)前的消費(fèi)行為變化，創(chuàng)新有別于傳統(tǒng)建材營(yíng)銷模式的新模式，在成長(zhǎng)規(guī)模的同時(shí)，創(chuàng)造品牌和營(yíng)銷精英的輝煌時(shí)代。