現在，很多企業發展到一定程度或規模之后，都喜歡通過兼并重組的模式來壯大企業發展，因為兼并重組能夠較快速實現企業擴張與市場占有率提升。例如家居行業，強勢企業收購弱勢小工廠，紅星美凱龍收購吉盛偉邦，歐亞達家居收購百利家居、天億家居廣場等等，無非都是這一擴張思維主導下的行動。然而，不得不提醒，這種“以快打慢”的兼并戰略并不是木門企業也適合，它對企業至少有三個硬性指標要求。
　　靠前，企業的資金實力是不是足夠強大?
　　兼并之所以能幫助企業快速擴張壯大規模，是因為企業直接收購了一些已有規模的業務回來，這就需要有龐大的購入資金。
　　我們可以看一下國美的兼并歷史，四年兼并8個企業，至少用了100億元以上，而且這個資金是在2008年以前，現在都不知道膨脹到什么數值了;再看阿里巴巴的收購案例，短短兩年就用幾百億元購入業務，每一個收購案都是幾億元、幾十億元以上。如果國美或阿里巴巴沒有這么雄厚的財力，這條并購路自然是走不成功的，甚至會被耗死。
　　回歸到木門企業，許多企業在兼并擴張這條路上蠢蠢欲動的時候，木門商家請不妨謹慎考慮一下自己究竟有多少財力可以支持你將這一模式走到底?如果僅僅夠走到半道，那將是較危險的。
　　第二，企業的整合能力是不是足夠強?
　　一個企業有錢可以收購一些產業回來，但是收購回來之后呢?如何整合使之健康發展、有效盈利才是關鍵。如果僅僅是把產業兼并回來，但卻不懂得整合，較終會變成一個失敗的兼并案，甚至成為拖累企業的包袱。
　　據九正建材網了解到，歐亞達家居在它的擴張路上一度兼并了沈陽的百利家居、杭州的天億家居，但是由于后期整合經營不善，較終敗走沈城，杭州也是不上不下。因此，整合能力不強的木門企業，必須謹慎使用兼并戰略。
　　第三，企業的進攻目的是否足夠清晰?
　　一個企業現階段處于什么樣的發展位置，必須清楚在心，這樣才有足夠清晰的進攻目的。
　　據了解紅星美凱龍很清楚自己雖然是家居零售商老大，但是位置還不足夠穩，差距還沒有足夠明顯，居然之家可能隨時趕超，這時它的戰略需要并購吉盛偉邦，一方面繼續擴大鞏固它的老大地位，拉開差距，另一方面也要為上市做多手準備。假如，今天不是紅星美凱龍收購吉盛偉邦，而是吉盛偉邦不斷去收購其他" >其他小賣場，目的是不斷追趕居然之家與紅星美凱龍，那么這條路對吉盛偉邦而言太危險了，耗不起。
　　因此，在市場洗牌的情況下，一些相對較強的木門企業，一定要謹慎對待兼并擴張的誘惑，理性分析自己的企業是否到了適合兼并擴張的階段。如果在合適的階段做合適的兼并戰略，它可以是助跑木門企業發展的加速器，但如果在不合適的階段盲目做兼并戰略，可能就是促使木門企業走向滅亡的催化劑。