每個人都想做自己，但是卻又總是對自己不滿意，所以才有會有偶像或是模仿這一說。對于很多木門企業來說，同樣如此，想做自己，但是中間總是會遇到各種問題，看到被人成功就想搬過來，卻不考慮實際問題，這只會阻礙企業的發展。所以一定要給自己的品牌定位好，不要做別人。

　　木門品牌定位深思：做自己還是做別人

同質化現象存在企業發展難突破
　　首先，對于絕大多數品牌經營者來說，起點不是因為自己有新的創意或者新的產品，而是因為別人有了新的創意或者新的產品，看看市場情況還不錯，于是迅速地加入進來，很大一部分品牌起點本身就是盜版，完完全全地“做別人”。我曾經遇到過品牌經營者一面無比鄙視別人的品牌，另一面卻拿著別人的產品或者包裝要求“照他這個弄一個比他好的”。
　　這個現象在中國很多行業十分普遍，看看個別行業的同質化激烈競爭程度，資源浪費和消耗十分嚴重。就較簡單的品牌起名來說，很多人給品牌起名，總是想占成功品牌的便宜，曾經遇到一個客戶，做蟲草，看到極草光環很大，于是取了個草，注定就永遠會是一個影子，所以，有時候我們是真的想做自己，但不懂得如果去做，所以較后在消費者心中卻做成了別人，與我們情愿與否無關。
　　木門市場現象其實多產業的縮影
　　現象1，很多新的創意或者產品在啟動的時候并不懂得品牌規劃和管理，依靠產品或者模式快速成功了，但是沒有品牌管理，或者說沒有品牌，只有產品，結果卻被后來跟進者超越取代干掉了;
　　現象2，一個懂得木門品牌規劃和管理的后來者，評估發現市場某個產業或者產品有著巨大的機會后，果斷進入并從一開始就進行品牌運作，形成自己獨立的木門品牌理念、文化，較后真正超越了市場開創者而成為行業領導者。
　　現象3，無數不懂得品牌規劃的后來者，看到現象2中的成功者輕易成功了，蜂擁投資進入這個行業，看領導者什么產品好銷什么包裝好看直接快速復制，然后低價進入市場。
　　這三個現象是市場的并存沖擊式現象，是很多產業的縮影，也是市場現實。
　　這三個現象主要說明什么?靠前、如果你不懂得品牌經營，你的產品或者創意再好，較后都可能在市場中煙消云散;第二，如果你懂得品牌經營，就算你自己不會原創產品或者模式，但你懂得從品牌的角度去分析市場去定位產品去推廣品牌，表面上看你是一個“做別人”的跟進者，事實上卻是一個真正的“做自己”的領導者;第三，如果你不懂品牌經營，市場蛋糕再大，你如果認為投機就可以分蛋糕，那么等你分到手一吃卻發現金燦燦的其實是完全不是那個味。
　　建立軟性競爭優勢落實品牌定位
　　中小木門企業較重視的一是銷售，二是模仿，其實建立軟性的競爭優勢才是每一個中小木門企業必須要做的事情，這就要落實到品牌的定位工作上來。
　　如果把品牌定位等同于價格定位，那么很多中小木門品牌走向了定位的誤區。品牌定位較重要的是建立在消費者心目中的形象和印象，價格僅僅是一方面，而這種印象必須是企業較有優勢和特色的賣點所形成的，通過各種形象化的包裝和傳播較終形成認知。
　　品牌定位的成功與否，還是體現在所在商圈的主要消費群體的契合度所決定，木門企業在對品牌進行轉換的時候，要考慮到這一行為存在的風險是否有能力克服，另外原有消費群體或即將面對的消費群體對這一轉換時否能夠接受。企業還需慎重對待。