中國地板行業在發展三十余年之后，已經形成相對穩定的品牌陣營，一線品牌占據大量市場份額，區域性品牌則強勢掌控了本地市場，因而小品牌只能游走在區域市場的夾縫中求存。中小地板企業想要改變現有格局，除了不斷強化自身基本功之外，審時度勢，抓住機遇就顯得尤為重要。

　　游走于市場夾縫中小地板企業需善于抓住機遇

中小地板企業打造核心競爭力
　　區域性品牌的本質是市場的地域性及有限性。它包含著兩個要素：一是區域性，一般限定在一個地區或一個城市的范圍內，帶有很強的地域特色;二是品牌效應，往往代表著一個地方產品的主體形象，對本地區的經濟發展起著舉足輕重的作用。
　　大企業大品牌知名度較高，資金實力雄厚，與區域性品牌競爭具有一定的優勢，而中小企業和品牌要與強勢大品牌和占有地域優勢的區域性品牌競爭，其艱難程度可想而知。
　　中小地板企業和品牌要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，不僅要在渠道、團隊、營銷模式上進行不斷優化，越來越多的地板企業也意識到了產品本身的重要性，開始打造自身具有核心競爭力的產品，多區域、多方位的品牌競爭正在上演。
　　審時度勢抓住一切可能的時機
　　在一位業內人士看來，近幾年來，各品牌通過不斷競爭，在2014年迎來了終端渠道的轉折年。“主要表現在各大品牌在終端掀起了激烈的競爭，活動此起彼伏，已成常態化。”這位業內人士指出，在此環境下，終端消費者被活動吸引，地板市場的消費群體因此被大幅度分流。
　　“就像在河流上游建一個大壩，在大壩內的水沒達到水滿階段時，下游的水流一定會小”。業內人士作了一個十分形象的比喻，如今，終端渠道已經筑起水壩，在掌握終端渠道主動權的地板企業與品牌還沒有“滿足”的時候，市場就不會“放水”，因此若是后續跟進的企業沒有在終端筑起屬于自己的“水壩”，其市場份額一定會少之又少。
　　他同時預言到，由于地板行業大企業與大品牌已經搶占先機率先奪得市場主導權，因此品牌度相對較低的品牌在終端會出現一定的阻礙，不會再像從前那么順暢建立網點，因此，中小型地板品牌必須要創新，增加新的渠道，才能有出奇制勝的可能。