近些年來，樓市政策調整不斷，國內市場供需關系逐漸開始出現不平衡，再加上，移動互聯網背景下的渠道變遷、產業鏈產能過剩、消費升級和消費細分以及國際品牌加大中國市場布局等因素，我國地板企業亟需通過轉型來“力挽狂瀾”。

　　地板企業艱難轉型增強消費體驗可成籌碼

地板企業轉型可有不同方向
　　在這樣的行業大環境下，中國的地板品牌大多都處于艱難的轉型中，行業經營不善或是競爭力的不足的企業都會在激烈的市場競爭中面臨淘汰的危險，留下來的地板企業也許專注的完善、升級。就目前來說，只有基礎面好、轉型預期好的企業才具有更大的投資價值。
　　而地板企業的轉型主要可以分為三種類型：地板多品牌運營，如大家居產業鏈;多領域經營，跨界、整合等;轉變原有主營業務投向新領域。地板企業選擇何種戰略實施轉型，是基于公司自身狀況以及市場情況而定，但增強顧客的消費體驗無疑是未來企業取得成功的制勝砝碼。
　　核心目標在于向高利潤區轉移
　　多品牌戰略長久以來為各行業企業所普遍采用，一些國外的地板企業在這種多元發展的過程中尤為成功。一些大牌企業都具有較強的多品牌運營能力，在不斷擴大品牌覆蓋范圍的同時適時地對品牌進行調整，對細分市場進行清晰的定位和區分，同時關注渠道的優化以及顧客消費體驗的提升，對我國地板企業的多元發展有著重要的借鑒意義。
　　從轉型的投資視角來看，業內人士認為有兩類公司可關注：一類公司是以地板為核心的多領域經營，第二類是地板多品牌經營的公司;不論是哪一種，地板企業轉型升級的核心目標是較大限度地凸顯自身的優勢之處，向高利潤區轉移。在轉型過程中，地板企業應當能夠維持現有的盈利能力，實現平穩過渡，充分結合自身的優勢與劣勢，分析轉型的風險與機遇，并且在轉型過程中合理控制風險，來確定符合自身特點的轉型策略，確保在轉型的過程中，找到一條適合企業發展之路。