近日，標(biāo)卓家具宣告破產(chǎn)，關(guān)于家具企業(yè)如何發(fā)展再次成為行內(nèi)人士討論的熱點。隨著市場環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化，家具行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，過去高利潤的時代已經(jīng)一去不復(fù)返，原有的發(fā)展思維、生產(chǎn)模式已經(jīng)跟不上社會發(fā)展的步伐。對此種形勢，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型求變才有出路。

　　家具行業(yè)險象叢生企業(yè)轉(zhuǎn)型求變才有出路

善于傾聽外界聲音
　　家具行業(yè)是個傳統(tǒng)的行業(yè)，技術(shù)含量低，進(jìn)入門檻不高，部分入行者眼界短淺，沒能融入當(dāng)今開放的信息一體化世界。在產(chǎn)品研發(fā)時，有些企業(yè)過分追求高大上，不聽經(jīng)銷商和業(yè)內(nèi)人士的建議，沒有完善現(xiàn)有產(chǎn)品、加大產(chǎn)品研發(fā)。企業(yè)老總固步自封，聽不進(jìn)市場信息，才造成了如今無法挽回的局面。開放，不單指對市場信息的開放，更是企業(yè)老總思維的開放。思想不開放，企業(yè)發(fā)展必然落后于市場。企業(yè)主應(yīng)該以開放的思維去面對消費者、面對自身的企業(yè)情況，聽得進(jìn)去市場信息的反饋，刷新自己的思維模式，預(yù)知未來的發(fā)展方向，從而明確當(dāng)下的決策。
　　做到棄“表”從“里”
　　前幾年，因經(jīng)營家具企業(yè)而獲利的企業(yè)人不在少數(shù)。有了錢的家具企業(yè)老總們開始買豪車、購?fù)恋亍⒅脧S房，錢不夠，就從銀行去貸款、就從高利貸去借。如今，在利潤下滑時，家具企業(yè)償還債務(wù)的能力不夠，只能宣告破產(chǎn)。家具企業(yè)的競爭已經(jīng)在慢慢轉(zhuǎn)型，表面功夫時代已接近尾聲。家具企業(yè)要在產(chǎn)品、終端店面管理、團(tuán)隊建設(shè)和售后服務(wù)體系等方面多下功夫，建立體系化的企業(yè)運營機制和更加務(wù)實的投資發(fā)展規(guī)劃，才能活下去。
　　積極擁抱新時代新事物
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的高速發(fā)展，傳統(tǒng)家具企業(yè)面臨新鮮事物的適應(yīng)挑戰(zhàn)。就拿電商來說，家具企業(yè)都明白未來的趨勢是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，可真正落實、投入的時候，就暴露出了諸多不適應(yīng)性。擁抱變化，不單指全民皆電商，而應(yīng)該在產(chǎn)品方向、新品類產(chǎn)品開拓、企業(yè)經(jīng)營管理、市場模式和店面營銷模式等方面做出創(chuàng)新和改變。建立市場危機意識，把阻礙企業(yè)市場化發(fā)展的阻力變化為企業(yè)的動力和合力，才能更好地活下去。
　　運營思路精細(xì)化勢在必行
　　中國家具企業(yè)80%的管理模式還處于粗放式，在營銷、品牌運營、生產(chǎn)、團(tuán)隊建設(shè)和文化倡導(dǎo)等方面的經(jīng)營模式都比較傳統(tǒng)，相對落后，營銷缺乏基本的系統(tǒng)運營，團(tuán)隊建設(shè)簡單地靠人情，生產(chǎn)管理更是凌亂等等。隨著市場競爭壓力加劇，房地產(chǎn)市場收縮嚴(yán)重，市場利潤空間的變小，人工成本呈現(xiàn)30%以上的遞增，家具土豪的日子已經(jīng)沒有那么好過，粗放式的管理必須要改變，要想活下去，精細(xì)化的企業(yè)運營思路勢在必行。