2015-05-08來源:互聯(lián)網(wǎng)瀏覽量:
創(chuàng)立于1992年的廣州標卓家私裝飾有限公司(簡稱“標卓”),是一家已走過23年的家具企業(yè)。據(jù)標卓董事長楊文杰致同事的內(nèi)部郵件顯示從2010年開始,標卓所發(fā)展的四十多個直營門店一直虧損至今,靠不斷借債來維持經(jīng)營,導(dǎo)致公司總部負債太高,已經(jīng)資不抵債,現(xiàn)金流中斷
創(chuàng)立于1992年的廣州標卓家私裝飾有限公司(簡稱“標卓”),是一家已走過23年的家具企業(yè)。據(jù)標卓董事長楊文杰致同事的內(nèi)部郵件顯示從2010年開始,標卓所發(fā)展的四十多個直營門店一直虧損至今,靠不斷借債來維持經(jīng)營,導(dǎo)致公司總部負債太高,已經(jīng)資不抵債,現(xiàn)金流中斷。郵件稱“標卓家居將以破產(chǎn)重組的形式結(jié)束”,消息一出,業(yè)內(nèi)嘩然。業(yè)內(nèi)人士表示,標卓并不是在“寒風(fēng)”中倒下的靠前家家具企業(yè),相信也不會是較后一個。那么,究竟哪些原因會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)呢?
標卓破產(chǎn):帶給櫥柜企業(yè)的啟示!
一、投入范圍廣資金短缺
部分家具企業(yè)在面臨經(jīng)營壓力或“眼紅”其他" >其他行業(yè)的暴利時,往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中,導(dǎo)致主業(yè)沒有受到應(yīng)有的資金和時間支持,較終導(dǎo)致主業(yè)難以為繼。例如,富之島在2012年曾投入40億元到山東某家居城項目中,而這個項目在后期面臨資金問題和相關(guān)糾紛,成為了“爛尾”項目。當已投入其他行業(yè)的資金在短期內(nèi)難以收回時,企業(yè)主業(yè)發(fā)展將會面臨嚴重的資金短缺問題,企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、后期服務(wù)等主業(yè)方面沒有更多投入,無法迎接激烈的市場競爭,較終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。
二、盲目擴張資不抵債
在面臨經(jīng)營危機時,一些家具企業(yè)的做法是轉(zhuǎn)嫁危機,將壓力轉(zhuǎn)嫁到終端經(jīng)銷商身上,表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道,大量開店。而企業(yè)開店之后,又無法保障經(jīng)銷商的經(jīng)營,經(jīng)銷商很快便被嚴峻的市場所淘汰,而這較終也會危及企業(yè)。也有一些企業(yè)盲目在全國開店,導(dǎo)致資金吃緊并較終斷裂。如標卓家居,其全國四十家直營門店成為企業(yè)經(jīng)營的一大負擔,于是惡性循環(huán)靠不斷借債來維持經(jīng)營,導(dǎo)致公司總部負債太高,資不抵債,較終拖垮了整個公司。
三、民間借貸舉步維艱
中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款,有時會冒險選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”,是以高額利息為代價,這無異于飲鴆止渴。2014年底,北京超舒適國際家居因民間借貸糾紛,被債主將鳥巢店貨物全部搬空,超舒適國際家居法人代表王蘭玉發(fā)布公開信,向政府及相關(guān)部門求助。公開信稱“從2001年開始隨著公司規(guī)模的擴大,對資金的需求也越來越大,但是作為一個輕資產(chǎn)型的流通企業(yè),缺少房產(chǎn)等固定資產(chǎn),從銀行渠道獲取貸款非常困難,只能通過民間高利貸融資渠道或者借朋友房產(chǎn)貸款獲取資金,公司也因此舉步維艱,不堪重負。”
四、缺乏應(yīng)對難以為繼
企業(yè)經(jīng)營往往會遇到突發(fā)狀況,在面對突發(fā)狀況時應(yīng)迅速啟動相應(yīng)的緊急預(yù)案。在資金上,也應(yīng)當給自己留有余地,在面對突然發(fā)生的資金問題時不至于給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。在這些企業(yè)中,沒有建立起相應(yīng)的機制或者不重視,必然導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力較小。比如,廣東一些出口型企業(yè)面對人民幣升值、訂單減少等壓力,無法應(yīng)對只能倒閉;又比如近年來實木家具受到青睞,一些企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型,放棄原來擁有一定市場的板式家具轉(zhuǎn)投實木市場,然而競爭激烈導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營難以為繼。
家具業(yè)迎來倒閉潮櫥柜企業(yè)重視自營店管理
業(yè)內(nèi)人士表示,近年來,隨著房地產(chǎn)市場的影響,家居大環(huán)境進入了“深水區(qū)”,不僅是一些小企業(yè)面臨經(jīng)營困難,一些大企業(yè)也挺不過去,倒在了寒風(fēng)中。據(jù)不完全統(tǒng)計,僅2014年-2015年間就有近10家業(yè)內(nèi)知名家具企業(yè)倒閉或陷入資金困難,包括超舒適國際家居、中山市樂奇家具有限公司、深圳市華源軒家具股份有限公司、深圳市富之島家具股份有限公司、深圳華仁實業(yè)有限公司等傳統(tǒng)家居制造企業(yè),這些企業(yè)中不乏一些知名家具品牌,如百蘭、富之島、華源軒、超舒適等。
一位家居業(yè)資深人士表示,目前櫥柜等家居業(yè)普遍的經(jīng)營模式為連鎖經(jīng)營,大部分的櫥柜等家具制造企業(yè)都會開展連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù),和經(jīng)銷商合作,將其店面覆蓋到全國各地。但根據(jù)企業(yè)規(guī)劃的不同,有些企業(yè)是幾乎全部的經(jīng)營都交由經(jīng)銷商,而有些企業(yè)則是在部分重點城市開展直營,而其他城市放開連鎖特許經(jīng)營。該人士表示,倒閉事件也顯示了傳統(tǒng)家具企業(yè)在渠道建設(shè)及管理、營銷網(wǎng)絡(luò)等運營內(nèi)功方面的脆弱。一方面是企業(yè)在渠道建設(shè)及管理方面嚴重滯后,另外一方面在營銷上又未能順應(yīng)家居消費人群從線下到線上的遷移,這些都導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營的困境。因此,對于櫥柜企業(yè)而言,只有重視自營店的管理,加強渠道建設(shè),提高營銷水平,才能徹底走出經(jīng)營的困境。