提出問題往往比解決問題更加重要，在加盟創(chuàng)業(yè)之初，沒有問題提出，或者問題提不到點子上，才是較大的問題。
　　1、當你開始創(chuàng)業(yè)時較重要的東西是什么？
　　很多人可能會說是“資本”，但我認為創(chuàng)業(yè)者的“激情”應(yīng)該遠遠高于財物資產(chǎn)。
　　這種激情必須具有感染力、持之以恒、令人信服，并能有效地傳達給骨干員工、消費者、合作伙伴以及潛在的投資者。
　　擁有激情和適合貨幣化的商業(yè)理念，就會獲得資本支持。相反，無論有多少資本，都買不來你的激情。
　　2、你想與人合伙，還是單打獨斗？
　　你必須了解自己——要勇敢而誠實地面對自己的強項和弱點——才能回答這個問題。
　　因為對方人好又有時間就拉他們?nèi)牖锸禽^不靠譜的做法，這一點，可能只有在開始賺大錢或虧本的時候，你才能看清。
　　3、如果潛在的合伙人是朋友或家人，情況就有好有壞。
　　假如你有合伙人，創(chuàng)業(yè)初期階段就多花錢找個好律師，起草一份股東協(xié)議。協(xié)議除規(guī)定其他" >其他事項外，還應(yīng)明確如果某個合伙人在某階段因任何理由離開，股份估值應(yīng)怎么計算。忽略這一步是極其普遍的錯誤，后果往往具有災(zāi)難性，且代價不菲。
　　更遠一點的階段，當有其他公司向你提出股權(quán)合作時，一定要審慎對待。考慮一下簽約合作的方式是否更好更簡單，因為股權(quán)合作的難度讓婚姻都相形見絀。
　　4、起步階段較該專注于什么？
　　業(yè)務(wù)啟動和運營，對嗎？
　　對，這很正常，也很好。但有件事你需要及早考慮，就是可能的退出方案。這個問題包含兩個部分，即個人和公司的退出。
　　有時候這是同一個問題的兩個側(cè)面，但有時并非如此，也有可能會隨時間而變化。
　　在擬定長期戰(zhàn)略計劃時，應(yīng)考慮未來整體或部分出售公司的可能。當你打算轉(zhuǎn)行時，也許會有子女或其他家人愿意接手，但也許沒有，或者你也不能確定。較好仔細考慮好這些，千萬不要以為創(chuàng)業(yè)伙伴，包括你自己會永遠做下去。
　　5、你容易屈從于“傳統(tǒng)觀點”嗎？
　　我承認過去40年曾做過很多出色的商業(yè)決策，但也做過一些愚蠢的決定。
　　卓越的決策常常違背當時“權(quán)威專家”的傳統(tǒng)觀點。有時，他們會對新出現(xiàn)的生意持否定而非肯定看法。
　　決策無論好壞，常常建立在直覺而非經(jīng)驗數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。盡管擁有全部市場數(shù)據(jù)，但你仍需信任自己的直覺。
　　不要怕人說你的想法瘋狂，因為這往往表明你正在做有創(chuàng)新、有前途的事。