伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，推動(dòng)著吊頂行業(yè)洗牌，這無疑對(duì)于推動(dòng)了吊頂行業(yè)的向前發(fā)展有積極的意義。但同時(shí)，對(duì)于中小吊頂企業(yè)而言，內(nèi)外壓力的激增也使得其進(jìn)入舉步維艱的境地。在這種行業(yè)背景下，中小吊頂企業(yè)該如何調(diào)整其發(fā)展策略，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地呢?

　　市場(chǎng)“淘汰”賽開啟中小吊頂企業(yè)調(diào)整發(fā)展策略

中小吊頂企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新為落腳點(diǎn)
　　就當(dāng)下的吊頂市場(chǎng)而言，吊頂行業(yè)品牌林立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。在大環(huán)境不景氣的背景下，大型吊頂企業(yè)由于擁有雄厚的資金、技術(shù)實(shí)力，沒有受到較大的影響。然而，對(duì)于部分中小吊頂企業(yè)來說，卻陷入了一定的生存發(fā)展危機(jī)。在此形勢(shì)下，中小吊頂企業(yè)突破重圍還需從本質(zhì)出發(fā)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，我國中小吊頂行業(yè)中，不少中小吊頂企業(yè)都是靠模仿起家與生存的。但在此時(shí)，中小吊頂企業(yè)不要滿足于前期模仿和學(xué)習(xí)的成功，學(xué)習(xí)和模仿較終的目的是要?jiǎng)?chuàng)新。
　　有力的產(chǎn)品組合策略是營(yíng)銷成功的基礎(chǔ)
　　然而，對(duì)于中小吊頂企業(yè)而言，產(chǎn)品創(chuàng)新并非一蹴而就。核心技術(shù)的掌握帶來的創(chuàng)新是革命性的，但產(chǎn)品的創(chuàng)新決不僅限于此。中小吊頂企業(yè)經(jīng)過快速成長(zhǎng)階段，可能幾年之間已經(jīng)具備了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)也具備了成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的潛力。這個(gè)時(shí)候，中小吊頂企業(yè)應(yīng)該考慮運(yùn)用正確的產(chǎn)品組合策略，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案。沒有戰(zhàn)略的產(chǎn)品策略是沒有前途的，沒有銷量保證的戰(zhàn)略是蒼白無力的。科學(xué)、**、有力的產(chǎn)品組合策略是中小吊頂企業(yè)營(yíng)銷成功的基礎(chǔ)。
　　因此，中小吊頂企業(yè)在決策企業(yè)產(chǎn)品組合策略的時(shí)候，一方面要考慮拓寬產(chǎn)品的銷售渠道，這有利于企業(yè)增加銷售機(jī)會(huì)，發(fā)揮企業(yè)潛能，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，要考慮加深產(chǎn)品的多樣化，這有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)地位，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。