新常態(tài)一詞的浮現(xiàn)，瞬間引爆網(wǎng)絡(luò)狂潮，各行各業(yè)對(duì)于新常態(tài)都有自己的見解。但其實(shí)新常態(tài)給木門行業(yè)帶來(lái)了一大挑戰(zhàn)，行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是每個(gè)階段都必須面臨的必經(jīng)之路，變革創(chuàng)新之路卻是荊棘密布，在面對(duì)環(huán)保要求的壓制，木門企業(yè)如何迎難而上突破桎梏，新常態(tài)是挑戰(zhàn)也是生機(jī)。

　　順全面轉(zhuǎn)型升級(jí)之風(fēng)木門行業(yè)再次“揚(yáng)帆起航”

　　木門業(yè)在一路狂奔的擴(kuò)容發(fā)展中亦為自己留下了諸多創(chuàng)傷。對(duì)環(huán)保的漠視，導(dǎo)致深入人心的“三高”產(chǎn)業(yè)至今仍難治愈。對(duì)產(chǎn)能的追逐，導(dǎo)致企業(yè)過(guò)分關(guān)注投資與要素增長(zhǎng)而忽視內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力的培育，產(chǎn)能過(guò)剩壓力增大。內(nèi)部管理與外部品牌的短板，讓國(guó)內(nèi)木門企業(yè)與國(guó)際知名企業(yè)和品牌不可同日而語(yǔ)。對(duì)高速增長(zhǎng)的熱衷，導(dǎo)致木門企業(yè)大干快上生產(chǎn)線，克隆仿制成風(fēng)氣，創(chuàng)新力不足，軟實(shí)力欠佳，效益增長(zhǎng)靠運(yùn)氣，增長(zhǎng)動(dòng)力憑量增，使得在各種紅利漸行漸遠(yuǎn)之際，木門業(yè)各層次的矛盾和弊端逐一浮出水面。
　　對(duì)于深層次和淺層面的矛盾和問(wèn)題，共性與個(gè)性的交織，挑戰(zhàn)與困難的共存，增大了木門企業(yè)答好“新考卷”的難度。但改革創(chuàng)新提供的巨大發(fā)展動(dòng)力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本面長(zhǎng)期向好的不變趨勢(shì)，以及木門業(yè)多年來(lái)積淀下的種種相對(duì)優(yōu)勢(shì)，使得木門業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)獲取成功沒(méi)有懸念，打造國(guó)際化企業(yè)和品牌不是問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)升級(jí)版、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)只是時(shí)間問(wèn)題。關(guān)鍵在轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，致力轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極主動(dòng)、腳踏實(shí)地答好新常態(tài)這張“新考卷”。
　　更加注重企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展主題
　　發(fā)展是靠前要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)增長(zhǎng)是前提。穩(wěn)增長(zhǎng)是新常態(tài)語(yǔ)境下不變目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)就要堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖。在任何情況下，都必須堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”是破解一切難題的“總鑰匙”，一時(shí)一刻不能軟下來(lái)。
　　更加注重企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)
　　向注重提升發(fā)展質(zhì)量和效益增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，既要注重提升行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展高質(zhì)量，更要用高質(zhì)量的效益增長(zhǎng)對(duì)沖發(fā)展速度的放緩。高質(zhì)量不僅包含產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)，更是木門業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力、發(fā)展后勁。
　　更加注重結(jié)構(gòu)的調(diào)整邁向中高端
　　既是通過(guò)研發(fā)、創(chuàng)意、創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)并向中高檔轉(zhuǎn)變，又要通過(guò)全方位創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加快改變木門業(yè)高消耗、高污染、低效益的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快構(gòu)建綠色、循環(huán)、低碳的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，讓“老樹開新花”，著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。
　　更加注重企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力培育
　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多元化，要求木門企業(yè)持續(xù)增強(qiáng)由內(nèi)而外的增長(zhǎng)動(dòng)力和盈利能力，不僅是核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，更是發(fā)展?jié)撡|(zhì)和韌性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、百年老店乃至國(guó)際品牌提供恒久動(dòng)力。
　　更加注重環(huán)保的軟競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)
　　環(huán)保緊箍咒趨緊已成為木門業(yè)不得不關(guān)注的生存底線，轉(zhuǎn)型升級(jí)很大程度上是對(duì)曾經(jīng)資源能源消耗的改善，是對(duì)“三高”產(chǎn)業(yè)由里至外的脫胎換骨，作為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的一種軟實(shí)力，木門業(yè)面對(duì)的環(huán)保壓力會(huì)越來(lái)越重，面對(duì)環(huán)保軟競(jìng)爭(zhēng)力的打造，將體現(xiàn)“先下手為強(qiáng)”。
　　更加注重木門企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展
　　發(fā)展是硬道理，創(chuàng)新是主旋律，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略不斷“快馬加鞭”的背景下，木門業(yè)的發(fā)展更需從大處著眼、小處著手，從“走出去”在全球范圍內(nèi)配置資源，充分利用好國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，從兼并重組打造行業(yè)“航母”，提升產(chǎn)業(yè)集中度與整體競(jìng)爭(zhēng)力，從“踏石留印、抓鐵有痕”的實(shí)干中打造升級(jí)版，都是留給木門業(yè)在新常態(tài)“新考卷”中的思考大題。
　　總之，未來(lái)我國(guó)木門業(yè)要提高技術(shù)水平及研發(fā)實(shí)力，不斷地推出多樣化、個(gè)性化的高質(zhì)量產(chǎn)品，以產(chǎn)品品質(zhì)占領(lǐng)市場(chǎng)。此外，木門企業(yè)應(yīng)該開拓新興市場(chǎng)，避免行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高集中度，在產(chǎn)品和渠道兩方面進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占領(lǐng)。