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是創(chuàng)新還是被淘汰衛(wèi)浴企業(yè)的命運(yùn)掌握在自己手中

2015-05-30來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)瀏覽量:

命運(yùn)是掌握在自己手中的,縱觀整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè),每年誕生無(wú)數(shù)新企業(yè),被淘汰者也不在少數(shù)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、同質(zhì)化嚴(yán)重的衛(wèi)浴市場(chǎng),企業(yè)要想立足,創(chuàng)新是先決條件,不懂創(chuàng)新、不想創(chuàng)新的衛(wèi)浴企業(yè)最終結(jié)果都只有一個(gè),那就是被淘汰出局。

命運(yùn)是掌握在自己手中的,縱觀整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè),每年誕生無(wú)數(shù)新企業(yè),被淘汰者也不在少數(shù)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、同質(zhì)化嚴(yán)重的衛(wèi)浴市場(chǎng),企業(yè)要想立足,創(chuàng)新是先決條件,不懂創(chuàng)新、不想創(chuàng)新的衛(wèi)浴企業(yè)較終結(jié)果都只有一個(gè),那就是被淘汰出局。是創(chuàng)新自強(qiáng),還是坐以待斃,衛(wèi)浴企業(yè)自己選擇。
  創(chuàng)新,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂,一個(gè)毫無(wú)創(chuàng)新概念的企業(yè)無(wú)疑就像是在爬梯子一步比一步艱難,較后跌落到失敗的深淵。所以,衛(wèi)浴企業(yè)必須創(chuàng)新才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
  企業(yè)創(chuàng)新的核心應(yīng)該包含技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等,當(dāng)然,衛(wèi)浴企業(yè)想要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好靠這幾個(gè)創(chuàng)新是不夠的,現(xiàn)在我們只說(shuō)是企業(yè)創(chuàng)新的核心。

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  是創(chuàng)新還是被淘汰衛(wèi)浴企業(yè)的命運(yùn)掌握在自己手中

衛(wèi)浴企業(yè)需技術(shù)創(chuàng)新
  技術(shù)創(chuàng)新是通過(guò)對(duì)科學(xué)研究的投入,掌握新的科學(xué)技術(shù),從而開發(fā)新的產(chǎn)品或管理模式的過(guò)程,技術(shù)創(chuàng)新是衛(wèi)浴企業(yè)創(chuàng)新的核心和基礎(chǔ),企業(yè)只有真正的做到了技術(shù)創(chuàng)新才有資格去談其他" >其他。技術(shù)創(chuàng)新也是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力,所以衛(wèi)浴企業(yè)必須把技術(shù)創(chuàng)新放在首位,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。
  衛(wèi)浴企業(yè)需管理創(chuàng)新
  管理模式是在管理人理性假設(shè)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出的一整套具體的管理理念、管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系,并將其反復(fù)運(yùn)用于企業(yè),使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中自覺加以遵守的管理規(guī)則。“管理模式”等于“管理理念”加上“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”再加上“操作方法”。
  如果,衛(wèi)浴企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)對(duì)企業(yè)的管理體系不加以創(chuàng)新,還是固執(zhí)的使用陳舊老套的管理體系,那無(wú)疑是搬著磚頭砸自己的腳,所以衛(wèi)浴企業(yè)必須要學(xué)會(huì)洞察市場(chǎng),拿出適應(yīng)市場(chǎng)的管理體系,然后在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中得以完善。
  衛(wèi)浴企業(yè)需品牌創(chuàng)新
  世界超級(jí)大國(guó)美國(guó),在全球化的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要作用。微軟是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的典范,主要依靠知識(shí)文化和品牌符號(hào)驅(qū)動(dòng)。2003年,美國(guó)189家擁有強(qiáng)勢(shì)品牌的跨國(guó)公司全球銷售收入(不含美國(guó)國(guó)內(nèi))達(dá)5.811萬(wàn)億美元,幾乎是同年美國(guó)外貿(mào)逆差的10倍。依靠品牌的力量,美國(guó)成為經(jīng)濟(jì)全球化受益較大的國(guó)家。
  可見品牌的力量是如此的強(qiáng)大,所以,衛(wèi)浴企業(yè)必須在品牌上加以創(chuàng)新,運(yùn)用科學(xué)的頭腦,制作出相應(yīng)的品牌發(fā)展方案,并投入到實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中,這樣,衛(wèi)浴企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)的一席之地。
  衛(wèi)浴企業(yè)要想發(fā)展好就必須創(chuàng)新,如果你不創(chuàng)新,就必然會(huì)被激烈的市場(chǎng)淘汰。

  • 標(biāo)簽: 衛(wèi)浴 衛(wèi)浴企業(yè)
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