衛(wèi)浴行業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，俗話說有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有動(dòng)力，有一個(gè)好的對(duì)手才能促進(jìn)自身的發(fā)展。但是面對(duì)瞬息萬變的衛(wèi)浴市場(chǎng)，一不留心可能會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸，衛(wèi)浴企業(yè)需打起十二萬分的精神應(yīng)對(duì)激烈的角逐。

　　馳騁衛(wèi)浴“沙場(chǎng)”衛(wèi)浴企業(yè)需加強(qiáng)戰(zhàn)略發(fā)展

發(fā)展戰(zhàn)略需加強(qiáng)
　　衛(wèi)浴企業(yè)企業(yè)發(fā)展的主流還屬于機(jī)會(huì)向?qū)�，�?zhàn)略趨同化嚴(yán)重，這與跨國(guó)公司戰(zhàn)略制勝有著相當(dāng)大的差距。需要特別指出的是，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品種類單一，可替代性強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是難以在國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，抗風(fēng)險(xiǎn)能力很弱。
　　中國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，惟一的選擇可能就是：快速學(xué)習(xí)全球績(jī)優(yōu)公司的較佳實(shí)踐，基于全球經(jīng)濟(jì)視野，運(yùn)用多種戰(zhàn)略手段，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，走戰(zhàn)略成長(zhǎng)之路，較終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略致勝。
　　重視人才的作用
　　管理實(shí)踐證明，人力資源管理已經(jīng)成為關(guān)鍵性管理工具，衛(wèi)浴企業(yè)由于其發(fā)展的起點(diǎn)和發(fā)展歷程的特殊性，用人機(jī)制一直存在問題。
　　大部分衛(wèi)浴企業(yè)只有人事管理而沒有人力資源管理，有招聘活動(dòng)而沒有人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)機(jī)制。一項(xiàng)事業(yè)是需要一支的人才團(tuán)隊(duì)去成就的，如果衛(wèi)浴企業(yè)不能給員工以未來，企業(yè)的未來就不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)無人則止，從這個(gè)意義上說，衛(wèi)浴企業(yè)的管理抉擇不僅是在“事”上謀策布局，也要重在“人”上做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。民企急需強(qiáng)化人才聚集，提升人力資本管理。遺憾的是這一點(diǎn)至今沒有引起投資者的高度重視。
　　提升資本運(yùn)作方式
　　相當(dāng)一部分衛(wèi)浴企業(yè)是靠資本運(yùn)作起家的，但在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，衛(wèi)浴企業(yè)資本運(yùn)作效果開始弱化，特別是原先以銀行圈錢為導(dǎo)向的衛(wèi)浴企業(yè)遇到前所未有的困難。衛(wèi)浴企業(yè)必須進(jìn)一步提升資本運(yùn)作的層次和方法，打造新的資本運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資本、產(chǎn)權(quán)的有機(jī)融合。