伴隨消費(fèi)者一站式購物需求越來越強(qiáng)烈，現(xiàn)如今，越來越多的家居建材企業(yè)開始將產(chǎn)品線進(jìn)行延伸，順應(yīng)這種趨勢(shì)，“泛家居”的概念被廣泛提及，也成為不少企業(yè)發(fā)展的重心。然而，隨著企業(yè)產(chǎn)品線的逐漸延伸，盡管市場份額被進(jìn)一步拓展，但是隨之也為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的問題。因此，地板企業(yè)進(jìn)軍“泛家居”領(lǐng)域還需謹(jǐn)慎。

　　“泛家居”時(shí)代已然來臨地板企業(yè)發(fā)展要專一還是多元？

“泛家居”概念在市場上尤為盛行
　　當(dāng)下，很多地板企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注“大家居”這個(gè)發(fā)展大方向，但對(duì)于企業(yè)如何從“小賣場”向“大家居”過度還沒可以借鑒的模式。在探索中，地板企業(yè)正在通過跨界、提升服務(wù)、升級(jí)產(chǎn)品強(qiáng)化銷售空間體驗(yàn)等方式來向“大家居”概念邁進(jìn)。
　　放眼中國地板行業(yè)，多元化發(fā)展早成趨勢(shì)。不少地板企業(yè)都跨入了橫向擴(kuò)張的多元化布局之重。對(duì)不少地板企業(yè)而言，多元化可以說是搶奪消費(fèi)者和市場，甚至在激烈競爭中突出重圍的重要途徑。但是，毋庸置疑，多元化并非“多功能鑰匙”，盲目的擴(kuò)張也毀了不少企業(yè)。有業(yè)界人士指出，大家居一直都在“泛”，但并不是誰都能“泛”，我們更應(yīng)該小心地“泛”。
　　地板企業(yè)未來的發(fā)展要?dú)w于專業(yè)化
　　地板企業(yè)要想要真正地進(jìn)入“泛”的層面，依托某一領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)逐一拓展相關(guān)領(lǐng)域可謂是重要策略，也是許多地板企業(yè)要布局多元化時(shí)值得遵循的一種原則。有人認(rèn)為，可從兩方面著手：一是抓住消費(fèi)者的裝修恐懼癥，一般懶人級(jí)消費(fèi)者往往希望裝修被“包辦”，這時(shí)候，家居一體化服務(wù)可以說是其中一種市場趨勢(shì);二是地板企業(yè)本身在自我領(lǐng)域上具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，自身水平能足夠拓展到其它相關(guān)定制領(lǐng)域。
　　那么，未來是否會(huì)有越來越多的企業(yè)擯棄深耕專業(yè)化，選擇多元化擴(kuò)張?有業(yè)界人士建議，從市場趨勢(shì)來看，專業(yè)化與多元化并存發(fā)展，互為補(bǔ)充才是王道，而其中，重點(diǎn)還是應(yīng)以專業(yè)為主。畢竟多元化布局特別是“大家居”戰(zhàn)略對(duì)地板企業(yè)的人才、資源、資金、研發(fā)設(shè)計(jì)等各方面都提出了較高要求，并非適應(yīng)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展模式，我們不否認(rèn)未來大家居領(lǐng)域能真正出現(xiàn)一些實(shí)力品牌，但是大部分終究要?dú)w于專業(yè)化。
　　未來地板企業(yè)的競爭，不是一個(gè)企業(yè)和另一個(gè)企業(yè)的競爭，而是一個(gè)生態(tài)圈和另一個(gè)生態(tài)圈，以及主要生態(tài)鏈的競爭。在大家居趨勢(shì)愈演愈烈的當(dāng)下，地板企業(yè)拓寬產(chǎn)品線也需要量力而行。