我們經(jīng)常會把家居行業(yè)的發(fā)展與房地產(chǎn)聯(lián)系在一起，雖然說房產(chǎn)的經(jīng)濟確實是影響了家居的發(fā)展，但是這并不是的。特別是對于木門企業(yè)來說，一定要擺脫這種意識，不做房地產(chǎn)的附屬品，走一條自己的發(fā)展道路才會有真正的發(fā)展可言。

　　擺脫房地產(chǎn)附屬品的魔咒木門業(yè)需走自主發(fā)展道路

關(guān)注四個方面問題調(diào)整策略
　　因此，目前木門企業(yè)較需要關(guān)注以下四個方面的問題，一是整個技術(shù)創(chuàng)新的空間廣闊，提高產(chǎn)品的性價比是關(guān)鍵，二是知識產(chǎn)權(quán)問題已經(jīng)成為阻礙企業(yè)做大做強的關(guān)鍵制約因素，三是行業(yè)進入了整合關(guān)鍵期，部分中小企業(yè)關(guān)、停、并可能是無法避免的趨勢，四是整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路就是強能力、重支撐、樹品牌、促應(yīng)用，較終目的是增強全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新的能力，提升重點產(chǎn)品市場占有能力，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
　　木門企業(yè)需把工作精細化
　　目前就木門市場的總體規(guī)模來看雖然很驚人，但是從企業(yè)的角度來看目前沒有一家企業(yè)能夠在市場上占據(jù)一定的份量，即使在局部地區(qū)也難以見到一家企業(yè)獨大的情況。為此，木門企業(yè)需要圍繞以下幾方面展開工作：積極化解階段性、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，引導(dǎo)和支持企業(yè)兼并重組，以資本為紐帶，加強產(chǎn)業(yè)資源整合，扶優(yōu)扶強，培育具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，加強標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)工作，推進行業(yè)品牌建設(shè)，把工作做精、做細、做深。
　　自房產(chǎn)調(diào)控以來，整個房地產(chǎn)市場都處于一種不溫不火的狀態(tài)，這對于處于下游的木門行業(yè)也是一個前所未有的挑戰(zhàn)。木門企業(yè)不應(yīng)只是苦等房地產(chǎn)形勢轉(zhuǎn)好，而應(yīng)適時調(diào)整策略。
　　房地產(chǎn)接二連三的調(diào)控著實把木門行業(yè)狠狠地“打了一頓”，但這似乎進步性更大，靠前，企業(yè)會意識到品牌的重要性，第二市場的規(guī)整會淘汰掉一些實力較弱的企業(yè)，很大程度上凈化了市場，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。
　　木門企業(yè)唯有走差異化的發(fā)展之路，不斷的充實自己，提升品質(zhì)，才能在激烈的競爭中，經(jīng)受住市場和消費者雙重的考驗。