自今年以來，“互聯網+”被家居業內人士炒得火熱，很多企業為了能迎著互聯網的風口起飛，紛紛開啟電商模式，或者做著跟互聯網相關的調整。雖然，對于櫥柜等家居企業而言，“互聯網+”是新的機遇，但是，“互聯網+”并不簡單，企業想要借此獲得長遠的發展還需從實際出發，把握變革的主動權。

　　“互聯網+”成新版療傷藥櫥柜企業借勢變革正當時

“互聯網+”：家居人的新版“療傷藥”?
　　作為被“互聯網+”的家居行業，雖被列為傳統行業，但對于“互聯網+”這個風口，行業人擁抱者多于反對者，在短短的幾個月里，家居業所開的論壇、會議，主題都離不開“互聯網+”，如搜狐的“互聯網+陶瓷”、土巴兔的“互聯網+高峰會議”等。行業人高談闊論著好不容易等來的風口，或許即將讓傳統的家居行業“老樹發新芽”、“嚴寒過去迎來第二春”，就如“畫餅充饑”、“望梅止渴”、“割肉醫瘡”般在寒冷、殘酷的市場打擊下，有著神奇的“療傷”效果。
　　現狀：理想很豐滿現實很骨感
　　家居行業需要轉型，業內人士都了然于心，對于“互聯網+”也高度一致的認可，并呼吁當下轉型要用互聯網的思維和手段，推動企業向互聯網靠近，尤其需要創新精神，多展開跨界合作，并在O2O上需找突破。這一段激動人心的話語，行業人聽了、看了都相當受到啟發，但是一旦聽完，回歸現實，卻鮮有實效行動。就拿一些櫥柜企業來說，邁上了向“互聯網+”的靠前步，可是企業網站做不好，網站信息陳舊、更新不及時，企業介紹含糊不清;開個網店，物流卻做不好，缺乏經銷商上門服務，消費者下單后需要自己安裝;表面上打通了線上線下一條線，但無法統一線上線下的價格。
　　行業人一邊用言語肯定“互聯網+”，一邊卻用實際行動否定“互聯網+”，這就是現實家居業對待互聯網的兩種分裂現狀。對此，有行業人表示，櫥柜等家居企業要“+互聯網”必須先各司其職、各盡其責，如果連一個行業品牌都算不上，在各自的領域里，沒辦法做到良好、專注，拿什么資本去“+互聯網”。
　　櫥柜企業：自我革命把握變革主動權
　　華為總裁任正非曾經說過一句話：“要打破自己的優勢，形成新的優勢，我們不主動打破自己的優勢，別人早晚也會來打破。”這種“自我革命”的信念，正是華為的企業精髓。對于“互聯網+”，從轉型升級的角度看，確實應該是櫥柜行業的機會，這個沉睡了多年的傳統行業，普遍生產效率低、營銷模式落后、市場價格暴利、行業渠道不健全，一條沉睡多年的龍，迫切需要一種新的力量喚醒改革的力量。
　　但是，真正的改革要從“自我革命”做起，如不自我革命，就會被人革命。櫥柜企業等著互聯網主動來“+”，卻不知，如成熟的互聯網企業“+”上櫥柜行業后，櫥柜行業未來的機會便拴在了別人的褲腰帶上，這個跟互聯網完全不同基因的行業，只可能較后為他人做代工，為他人“做嫁衣裳”。所以，櫥柜企業需要主動走出去，用全新的態度去接納“互聯網+”，不僅要轉變思想，更要付出切實的行動，櫥柜企業想要真正擁抱互聯網，必須在市場定位、產品研發、生產銷售乃至售后服務等整個產業鏈的各個環節都作出改善和調整。
　　傳統櫥柜企業，你該邁出改變的靠前步了。與其被動承受，不如主動革命，搶先適應，把握了主動權就把握了轉型的靠前步。