【建材網】如今的門窗市場表面上看起來相安無事，可事實上正面臨著來自四個方面的壓力：上游房地產開發商的攔截、家電企業及IT行業的切入、泛家居品牌的挑戰，這對鋁合金門窗企業而言可謂危機四伏，四面楚歌。那么，面對這四股力量的入侵，鋁合金門窗企業又該如何自救?其實冷靜之后不難發現，這四股力量并沒有形成合圍之勢，門窗企業仍有發展機會。
　　房地產開發商推出精裝房形成上游攔截，但產業鏈過長
　　據了解，靠前代精裝房包含“天地墻”，搶占了建材、施工和設計份額;第二代在靠前代的基礎上，包含廚衛，搶占了櫥柜、衛浴等企業份額;第三代精裝房在前兩代的基礎上，把鋁合金門窗、門廳、陽臺門等一并包含，搶占了家具的市場。如今，像萬科和恒大等地產公司推出的精裝房，甚至包含活動家具和家電，實現“拎包入住”，同時也完成了上游攔截。建筑和房地產領域進入家具行業具有資本優勢和成熟管理優勢，它們牢牢占據著下游資源，同時完成上游攔截和家居整合，具有全方位的優勢，但其難度在于產業鏈過長。

家電行業整體較家居行業先進，但對家居行業不夠了解
　　這類企業比家居行業整體先進，可以為傳統家居帶來新思維，但面臨對家居行業不夠了解的問題。家居產品具有復雜屬性，本質上屬于工業產品，具有大工業的特點，同時兼具環境屬性，與建筑和室內密不可分，與環境要配套。
　　泛家居發展給家居行業分支產生沖擊，但搶占市場份額難度較大
　　這一類行業進入家具領域，看似容易，實則難度不小。家具行業是屬完全競爭行業，市場玩家多，產業節奏快，面臨賣場過剩和產能過剩的問題，加上消費者訴求各異，實現搶占份額難度較大。
　　IT企業切入家居行業，經驗與人才亟需儲備
　　這一行業切入點在于IT技術，以期通過渠道及信息通路(大數據及物聯網技術)的打造發揮其優勢。如華為，從信息通路切入，進入泛家居行業，具有一定的優勢，是不可小覷的力量。IT行業進入家居市場的不足之處是對家居行業了解不夠深入，所需的與家居相關的人才也不能夠到位。
　　展開跨界整合與合作，可實現鋁合金門窗企業自救
　　近年來，鋁合金門窗銷售額下滑，鋁合金門窗企業高管離職等負面消息給鋁合金門窗行業蒙上了一層暗淡的色彩。隨著“四股力量”逐漸蠶食整個家具市場，鋁合金門窗企業該何去何從?是整合上下游產業鏈，一步步走向一體化大型企業?還是維持現有市場份額，發展成大型鋁合金門窗企業?不管較終是何種結果，有業內人士指出，打通上下游渠道，從活動家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是與上下游產業鏈合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化發展，也可以是與定制企業合作。
　　面對這四股力量的侵蝕，傳統鋁合金門窗行業不用過度悲觀緊張。隨著人們對鋁合金門窗需求的不斷增加，鋁合金門窗行業在未來還有很大的生存空間。這四股力量在帶來競爭壓力的同時也帶來了發展機遇，因為在這巨大的壓力之下鋁合金門窗企業會積極尋找對策，努力創新發展自己，這對整體鋁合金門窗行業的優勝劣汰有巨大的推動作用。
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