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榮事達智能發熱瓷磚隸屬于合肥榮事達電子電器集團有限公司,位于安徽省合肥市雙鳳經濟開發區榮事達第六產業園,是合肥榮事達電子電器集團旗下打造的項目之一,整合集團的家電研發制作經驗,產品涵蓋商用、家用等范圍。實現了產品多元化、智能化、低碳化經營、憑借著與海內外時尚潮流、先進的科技保持同步,富有創新意識和經營理念,力求改善人們的居住環境和取暖方式。

推動時尚生活潮流是榮事達的歷史使命,提升國人生活品質是榮事達始終如一的精神追求。合肥榮事達電子電器集團有限公司是集研發、生產、銷售為一體的中國知名家電企業集團。產品線涵蓋智能家電、新材料、新能源等多個領域,總部坐落于享有“中國家電之都”美譽的安徽合肥。

作為安徽省企業,榮事達集團順勢應變,開創了帶領行業的“和商”經營理念、“零缺陷”管理理念、“紅地毯”服務理念。始終堅持為用戶提供時尚、優良的產品與服務,讓消費者“感受時尚生活,享受美好服務”。

“天降大任于斯”!榮事達將秉承“創新驅動 產業報國”的榮事達精神,在實現“中國夢”的道路上,勇擔大任,上下求索,向著國際化新型綜合家居企業拓步前進。讓“中國智造”以全新之姿走向世界,開創中國智能家居新時代!

榮事達精神,在實現“中國夢”的道路上,勇擔大任,上下求索,向著國際化新型綜合家電企業拓步前進。讓“中國制造”以全新之姿走向世界,開創中國家電品牌新時代!

    榮事達的發展史不僅僅是一個傳奇,更是代表了家電行業的發展史。
    現在,榮事達品牌經過幾十年的發展,它的名字和公司的口號一樣,依然叫的響亮。

    榮事達前身•合肥市五金翻砂生產合作社在合肥誕生;

    合作社改制建立合肥洗衣機廠,總資產達300萬元,“佳凈”和“百花”牌洗衣機享譽國內;

    合肥洗衣機總廠與香港豐事達投資有限公司、安徽省進出口公司合資成立榮事達電氣有限公司;同年12月30日,榮事達洗衣機在合肥正式下線。榮事達進入“造船出海”時代;

    榮事達樹立一代“和商”形象,形成了知名的“和商”經營理念。同年9月,榮事達•美泰克合資公司開業;

    榮事達的“零缺陷管理”集被編入MBA教程,以技術成就品質,以管理提升品質成為行業佳話,并被眾多企業效仿;

    3月中日合資合肥三洋榮事達電器有限公司成立。同年,榮事達集團公司被經貿委、稅務總局海關總署認定為“國家企業技術中心”;

    3月15日,榮事達創中國家電行業服務品牌•紅地毯服務,充分體現榮事達尊用戶為上帝、獻服務達的服務追求;

    8月20日,榮事達冰箱面世,品類創新,品質如一,兩年時間,成就行業前列;

    2月17日,榮事達中央研究院正式掛牌運營;同年,榮事達榮獲“國內高新技術百強企業”,“中國工業500強企業”系列榮譽稱號;

    9月,榮事達洗衣機獲得稱號,這標志著榮事達已成為國內洗衣機行業更具競爭力的品牌。企業”,“中國工業500強企業”系列榮譽稱號;

    7月27日,合肥榮事達三洋公司A股在上海證券交易所掛牌上市。10月,發布“三大戰略”,多元化、品牌發展和價值驅動戰略;同年,榮事達太陽能、車業、小家電、廚衛電器、水工業、中韓合資公司相繼成立,資本力量充分激活,智能家居、新能源、新材料領域齊頭并進。同年底,榮事達廣東小家電、廚衛生產基地落成;

    4月,榮事達公司為了加快進軍國際市場的步伐,申請注冊新的適合國際市場的商標——Royalstar。

    4月,榮事達雙鳳工業園破土動工;

    榮事達集團合肥雙鳳工業園正式投入使用;

    4月,榮事達電子電器集團成為智能潔身器行業國家標準主要起草單位;同年榮事達電子電器集團確立以智能家居產業為主導方向,成立榮事達智能家居全價值鏈雙創中心;

    5月,榮事達電子電器集團成為空氣能行業國家標準主要起草單位;

    6月,國務院辦公廳發布《關于建設大眾創業萬眾創新示范基地的實施意見》,《意見》明確合肥榮事達電子電器集團入選國家“雙創示范基地”;

    4月,榮事達電子電器集團成為中國航天事業合作伙伴;6月,榮事達雙創模式得到李克強總理親自批示,“雙創中心-事業部制-合伙人制”三位一體的榮事達雙創模式,成為全國雙創典范;11月,榮事達入選工信部“國家小型微型企業創業創新示范基地”;

    榮事達打造“要素經營創投平臺”,助推20個創業團隊創業成功;

    2016年是“十三五”規劃的開局之年,也是集團開展多項戰略部署的一年,隨著智能家居理念的不斷提出,蟄伏已久的榮事達早已悄然完成初步布局。在目前年產量穩居前列的情況下,潛心鉆研,蓄勢創新,在打造智能家電產業基地,建材家電化、家電智能化發展思路的引導下,勢必會以全新的品牌面貌和創新力量帶動產業發展。

    • 大理石瓷磚
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    • 全拋釉瓷磚
    • 瓷磚行業的市場分析
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    隨著城鎮華進程的加快,中小城市規模不斷擴大,需要供暖發建筑也越來越多,據不完全統計,發熱瓷磚在北方覆蓋率不足2%。每年潛在市場需求不低于3000億,如果再加上兩會政協委員提出的“將冬季供暖延伸到南方”,這個數字將大大超過6000億!這就意味著,除了北方作為主要的采暖市場外,空白市場將是一塊巨大的”蛋糕“!中國近年來房地產業的迅速發展,緊緊圍繞著房產伴生的建材市場需求巨大,2014年中國建材家居行業市場規模達40709億元,且增長還將持續,而瓷磚一直是建筑材料中的主流產品,發展至今瓷磚已成為房屋裝修不可或缺的部分,未來瓷磚市場前景廣闊!取暖市場社會不斷進步,“冬暖夏涼”如今成了家家戶戶共同需求,無論是南方還是北方,人們都開始在室內裝修中加入取暖裝置,現今取暖產品要么安裝施工繁瑣、要么外設掛件等影響空間使用及美觀,而發熱瓷磚具有美觀耐用,施工便捷,即開即用等優點,可以說是新興的藍海市場! 近年來,養生、保健是人們熱點關注的話題,發熱瓷磚,隨著人類物質文明的提升,健康是人類共同的追求。發熱瓷磚在供暖過程中能產生有益身體健康的遠紅外,以起到健身功用,這一賣點自然能火爆市場!

    住房和城鄉建設部發出通知,明令“逐步取消毛坯房”,房比例不斷加大;經濟適用房大量增加,檔次也不斷提升;新農村建設與城鎮化進程大力推進,房地產市場如火如荼的增長與擴大,激發出巨大的裝修市場,各種不同材質瓷磚的銷售前景也一路火爆!瓷磚以其清理容易,保養簡單,防火、防水、防腐性能好,環保、無公害等優點,成為人們地面裝飾的材料,在城鎮農村都廣受歡迎。因此,不管是南方還是北方,不管是城市還是農村,只要裝修房子,發熱磚就是經濟實惠的選擇。比如,發熱磚上千種花樣,商用民用無所不有,消費層次從高到低,能夠滿足各種不同裝修需求,市場潛力巨大。而且發熱磚自有工廠直接供貨,質優價廉,低端的價格,美妙的享受,自然成為裝修良好的選擇。所以說,前景是一片廣闊的項目商機。

    近年來世界房地產業發展迅速,使得世界發熱瓷磚的生產和消費都獲得了較大的發展,由于中國發熱瓷磚產品花色品種多、數量大、質量好、高中低檔產品齊全、選擇余地大且價格適宜,海外非常青睞中國發熱瓷磚產品,中國發熱瓷磚在海外市場中的比重日益擴大。我國發熱瓷磚經過幾十年的發展也取得了不錯的成就,并逐步形成了廣東、山東、福建、江西及四川五大產區的格局。且整個發熱瓷磚市場高、中、低市場呈金字塔狀,其中市場占10%(上海、廣州、北京可達到20%),中端市場占25%、低端市場占45%。

    隨著冬季溫度每年越來越走低,縱觀國內取暖狀況,目前安裝暖氣的用戶少,除北方城市以外的地方很少有暖氣,農村就基本條件沒有安裝暖氣。調查顯示,伴隨氣候的變化和經濟條件的改善,我國取暖產品的需求近幾年越來越旺盛。據統計,我國水暖、電暖產業近幾年都保持了超過30%的增長速度,競爭也日趨激烈。并且,現在房子越蓋越多,買房的人更多!新房裝修,舊房改造,人們對于裝修的消費需求一直都在,由此帶動的家居地板裝飾市場日益火爆。數據顯示,中國家具建材、建筑裝飾產業總產值占的比例就高達10%,產值約計4.7萬億。進入多功能地磚新型建材這一前程的新藍海,輕松贏得大財富。

    1、發熱瓷磚整體市場供小于求,目前我國有15家瓷磚生產廠家,每年以2億平方米的數量生產,其生產能力遠小于市場需求。

    2、工藝先進,設計水平低,缺乏個性。在國標高于歐標的建材產品中,發熱瓷磚是為數不多的建材產品之一。比如在表面平整度、邊直度、直角度和耐磨性等參數當中,國標都比歐標高2倍以上,尤其在拋光磚的質量上,已經處于海內外先進水平。但是在由于國內廠家大多以中低檔產品為主,企業處于資本的原始積累階段,在設計研發上投入的資金少,在新產品的開發和個性產品的設計上,遠遠遜色與意大利,西班牙等國家。

    3、營銷水平較低,盲目的多品牌策略。近年來,多品牌戰略似乎成為了陶企發展的流行趨向,手里不握上幾個品牌仿佛已經落后于別人。但企業都沒有真正適應多品牌戰略實施的策略和要求,只是同樣的產品換個名字,還是得不到消費者的認可。

    4、行業兩極化現象嚴重。知名品牌已經穩居市場地位,品牌形象,品牌效應和品牌服務等都深入消費者心中,市場沒有加盟空間機會;作坊式生產型企業缺少品牌庇護,單純的以低價進入市場,銷售走貨,低入低出的營銷思維一直在破壞著行業規范,很多加盟商熱錢沒有著落。

    隨著污染越來越嚴重,國家對環保要求越來越嚴格,(煤改電政策)很多地區都已經限制了煤鍋爐的使用,由此決定了發熱瓷磚市場的行業前景非常廣闊。

    經過多年的電采暖市場培育,市場發育趨于成熟,產品質量穩定,消費者對自主采暖認知度越來越高。這使發熱瓷磚采暖進入千家萬戶成為可能。

    從產品市場生命周期來看,前期及中期切入市場會出現高利潤低風險,后期則反之。電采暖市場還屬于前期市場階段,各地企業發展參差不齊,價格透明度低,行業壟斷品牌很難產生。同類企業少之又少,行業競爭相對較小,利潤空間相對較大。

    目前瓷磚采暖市場需求巨大,電采暖的更新換代迫在眉睫。發熱瓷磚作為電阻采暖的換代產品時機已經成熟。根據國外電采暖的發展經驗,目前是切入市場的較佳時機,高利潤回報的黃金時期差至少有3到5年。

    我公司已專注于采暖市場多年,建立了一套完善的市場營銷模式,同時創建了有力的后繼支持體系。這使得加盟代理商無須摸著石頭過河,在沒有電采暖市場經驗、投資較小的條件下,一樣可以獲得成功。

    合作模式以及市場扶持

    • 經營方式靈活 自主選擇模式

      區域總代理、開店經銷、多種合作方式,靈活經營。區域代理,可復制總部成功模式,在代理區域內發展自己的經營網絡,享有經營、招商受益、監督管理、超低折扣、銷售獎勵等特權;開店經銷,總部整店輸出,全程扶持,一對一專業服務,從裝修方案、店面陳列、店面VI形象、海報、易拉寶、吊旗、宣傳冊、樣品冊等一攬子免費提供;無店經銷,拿下代理權在家就能做市場,通過渠道營銷,吸引消費者下單,發展經銷商,無需備貨,無需門面,直接通知總部發貨。

    • 立體廣告宣傳

      公司利用強大的資金優勢,在央視、各地方衛視、各大網絡、流行雜志、諸多地方晚報、晨報、都市報等媒體地毯式綜合宣傳;細選有影響力的報刊雜志,利用有廣泛聽眾基礎的廣播電臺、選擇有價值的網絡廣告、戶外廣告、墻體廣告等進行多種形式,深入連續宣傳,使榮事達產品家喻戶曉,婦孺皆知,滿城“風雨”,深入人心,策應代理商、經銷商的終端銷售,確保合作商坐享其成。

    • 全程跟蹤扶持 運營督導

      從開店到經營管理,將享受公司全程扶持,營銷培訓、店員培訓,對代理商、專賣店實行定人、定店、定期巡回督導,開通獨立電子信箱或督導熱線,以解決加盟商在經營中的實際問題,提高代理商的核心競爭力和市場占有率,從而消除投資者的后顧之憂,合作商需要技術指導、產品認證或召開新聞發布會時,公司將派相應的專家親臨現場。

    合作模式以及市場扶持

    品牌優勢

    六十多年品牌深厚積淀、十多年多元化品牌積淀;行業內價值品牌

    產品優勢

    集合瓷磚采暖保養一體,榮事達鮮明的品牌定位和產品定位,從群眾中來,到群眾中區。良心定制、更高產品性價比

    行業優勢

    榮事達集團多元化經營,新能源,建材,家電行業資源充分整合,一站式生活家居館,工程和家裝渠道兼顧

    市場優勢

    榮事達智能發熱瓷磚,采用國內科技,節能減排、減少污染排放以及對對環境造成的污染,少競爭、高利潤。

    政策優勢

    世界各國都在提倡低碳排放,環保節能,再生能源研發應用,國內的煤改電趨勢和政府文件,很好的督促了行業轉型和消費者認知度。

    保障性市場操作方式

    建材行業適用面廣,家裝和工裝需求量很大,榮事達瓷磚滿足消費者需求,針對市場有區域保護,針對工程有優先報備支持

    運營管理優勢

    享受公司全程服務,營銷培訓、產品培訓,對代理商、專賣店將實行定人、定點、定期巡回督導,提高代理商核心競爭力和市場占有率

    較小風險合作

    作為集團重資打造的項目。為了盡快打開市場降低投資者風險,對銷售業績不善者,公司將派專員駐點指導,對無力經營者,公司將助其兼并、收購、轉讓等有償退出,降低風險

    打造店面營銷

    榮事達智能發熱瓷磚事業部擁有一整套
    完善的店面營銷手冊

    活動適用于開業、節假日以及每月活動爆破
    一開始店面布置、活動團隊打造(動員會)
    二到十四天每天活動爆破,每天活動銷量跟進
    第十五天活動落地,店面造勢

    用于單個集中裝修小區爆破,打造小區樣板體驗間

    跟當地裝修工(水電工、瓦工等)簽訂合伙人推廣協議,進行利潤分層

    跟當地有影響力建材品牌建立聯盟,組織開展展銷會、砍價會等

    以省或市為單位,多個經銷商參與,集團投入大量人力、物力,統一指揮、統一造勢

    打造完善的渠道分銷

    開拓
    分銷渠道

    利用集團總部完善的基礎設備
    以招商會的形式幫助經銷商開拓網點

    當地小型招商洽談會

    單個客戶招商

    順應渠道發展趨勢,改變原來單一粗放的渠道模式,發展新型的渠道模式(KA渠道),形成競爭有序的渠道格局。區域市場類KA渠道企業以前多在建材批發市場等地租場地,對經銷商的資信、實力、維修服務、價格等都無法掌控。新型渠道注重終端建設,便于企業掌握市場狀況。地方的KA賣場,由當地經銷商作為自己的分銷商進行拓展管理。

    進入建材市場、五金店等、水暖店,架設傳統零售終端渠道。這些零售終端渠道,分布比較分散,一方面將其作為廠家在終端用戶方面的廣告宣傳展示,這就需要零售賣店要有標準的服務流程,統一的店招,建立統一的CI形象,另一方面,將零售終端發展規模作為分銷商渠道建設的考核指標,同時,傳統的零售終端確實可為企業或商家帶來銷售的突破。

    廠家與客戶起制訂分銷渠道拓展、管理辦法。對于分銷渠道建設指標要從定量和定性上要求,定量就是,每月分銷開拓數量。定性就是要從各個分銷商經營觀念、經營實力、市場占有情況、分銷體系健全程度、目標項目合作的比例等。通過完善的管理辦法以及監控體系指導和矯正分銷體系的健康發展

    建立完善的
    分銷體系管理

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