2008年全球金融危機，改寫了世界經濟發展的格局。在一片衰退聲中，中國曾經“一枝獨秀”，現在則正處于軟著陸的“新常態”。金融危機之后，伴隨著房地產行業的跌宕起伏，一路向下，陶瓷行業也進入刺/刀/見紅的“淘汰賽”，“保增長”成為主旋律。而期間，逆勢創業者雖眾，但多從細分小眾品類切入，很難見高舉高打，從基地、品牌到終端網點的全產業鏈投資者。而廣東昊晟陶瓷有限公司恰恰就是這樣一家企業。廣東昊晟敢于逆勢出擊，除了雄厚的實力，還得力于組建了一個朝氣蓬勃，代號為“火狼”的營銷團隊。“火狼”用不到兩年時間為行業貢獻了一個“新濠現象”，豐富了中國陶瓷的營銷史。2013年華夏陶瓷網有機會與新濠陶瓷建立戰略伙伴關系，零距離接觸“火狼”團隊。《火狼—— 一個陶瓷營銷團隊的故事》就是兩為“老記”采訪“火狼”團隊后，對“新濠現象”的全面剖析。從今天開始，我們通過中國建材網對該書進行宣傳，敬請關注！

從2011年7月25日至8月16日，通過20多天的培訓拓展，新濠靠前商學院首屆學員順利畢業

“火狼”出山

羅文強在賦予了翁文平招兵買馬、帶兵打仗的重任之后，便任命杜湛權為廣東昊晟陶瓷有限公司總經理。

杜湛權，佛山南莊吉利村人，1995年在南莊的羅格路口為羅文強經營新陶興熔塊廠，成立新濠陶瓷時才進入陶瓷生產企業，清遠生產基地建設時的靠前根水泥柱就是他指揮工人打下的。

余昭啟，清遠生產基地的廠長，江西九江都昌縣人，1968年出生。他畢業于景德鎮陶瓷學院，入行20年，曾在佛山南莊某大型企業負責生產技術。他一直關注著圈內口碑不錯的大老細(粵語：大老板)羅文強，昊晟企業清遠生產基地項目啟動后，余昭啟被羅文強招至麾下。

余昭啟與杜湛權是靠前批住進清遠生產基地工棚的高管。

杜湛權、余昭啟、翁文平加上昊晟企業財務部經理羅燕清，由此，羅文強精心搭建的精干公司業務領導班子終于聚齊了，于是，卯足勁的新濠陶瓷營銷團隊正式出征了!

師出必有名。翁文平將新濠陶瓷營銷團隊命名為“火狼軍團”——激情燃燒的一群狼，具有火的激情、火的速度、火的氣勢。“火狼”在雪地里奔跑，給低沉、混暗的冬天一把火。陶瓷行業還沒有哪個企業在起步之時就給團隊命名，但新濠這么做了，這也是新濠與眾不同之處。翁文平尤其喜歡這個“火”字。因為孫悟空在太上老君的八卦爐里煉了七七四十九天才擁有火眼金睛的。火，代表生命，代表文明，代表文化的傳承，南風古灶熊熊窯火燒了500年——佛山陶瓷就是這樣煉成的。

另一方面，“火狼”有狼的野性、敏銳、韌性、攻擊力和團隊精神。狼，是陸地群居哺乳動物中較有秩序、較有紀律的族群。狼群較重要的生存技巧，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標上，它們瞄準目標，主動出擊，不達目的決不罷休。狼群較常使用的隊形是“單一縱隊”，當縱隊中靠前匹狼疲累之后，它會移往隊伍的后邊，并讓下一匹狼擔任開路先鋒。當團隊遇到困難，食不果腹的時候，為了種族的繁衍和興旺，狼會在生命較后時刻，毫不吝惜地將自己的身軀奉獻出來，拯救饑寒交迫的同伴。

翁文平認為，在當今虎豹環伺、強敵如林的陶瓷江湖，新濠陶瓷創業團隊的每一位成員優選必須把自己變成一匹狼，而且是激情四溢，具有熊熊燃燒的烈焰般欲望和氣勢的“火狼”。(精彩待續)