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很多廚衛(wèi)吊頂品牌都高掛品牌升級的大旗,這一現(xiàn)象本是好事,是行業(yè)高度升華的重要體現(xiàn)。可是當(dāng)我一次次深入企業(yè)的時(shí)候,深感困惑,品牌到底是什么?集成吊頂品牌發(fā)展出路到底在哪里?“天下本無路,走的人多了就成了路。”如果你要修高速公路,我想你較要緊的不是施工,而是先畫好那張?jiān)O(shè)計(jì)藍(lán)圖吧。既然品牌工程已經(jīng)從“點(diǎn)”的競爭升華到“面”的較量,在行業(yè)一片“人才缺乏”的呼聲中,我們明顯感受到,集成吊頂品牌的全面整合太難了。我個人認(rèn)為要給品牌面子,必須先從以下幾個方面改變：

一,改變品牌建構(gòu)個人崇拜化思維。所謂的個人崇拜就是品牌構(gòu)建非市場化,非制度化,總是以老板主觀喜好為導(dǎo)向。百年品牌西門子有八大準(zhǔn)則,其中首要一條：“客戶決定我們的行動”。以顧客為導(dǎo)向,這已成為當(dāng)今品牌競爭的共同戰(zhàn)略。然而目前,許多集成吊頂企業(yè)在品牌決策的過程中卻總是以總經(jīng)理或老板自己的喜好為導(dǎo)向,致使產(chǎn)品推向市場,顧客不買“帳”,嚴(yán)重影響了品牌長期的發(fā)展。當(dāng)行業(yè)發(fā)展到今天,老板必須認(rèn)清形式,曾經(jīng)“拍腦袋”已經(jīng)只能成為過去,系統(tǒng)規(guī)劃才是品牌的開始。無論企業(yè)曾經(jīng)如何輝煌,現(xiàn)在必須面臨從頭開始,特別是那些曾經(jīng)專注外銷型企業(yè),必須坐下來,認(rèn)真思考曾經(jīng)的路是如何走過來的,未來我們又該何去何從?面對行業(yè)情形,我的品牌基礎(chǔ)在哪里?持續(xù)競爭力又在哪里?

二,改變品牌定位大而全模式。品牌定位也叫品牌占位,要有針對性,利用特定的品牌形象,吸引特定的目標(biāo)群體,而不是普天撒網(wǎng)。例如“楚楚”吊頂運(yùn)作幾年來一直針對藝術(shù)天花,這兩年取得顯著成績。可是國內(nèi)許多集成吊頂企業(yè)在品牌定位上舍不得犧牲,認(rèn)為將目標(biāo)市場定得越龐大,成功的把握也就越大,但在實(shí)際操作中,卻不清楚目標(biāo)市場,顧客的所思所想,缺乏市場比較和分析,直接導(dǎo)致了我們的品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競爭力。

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