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很多人在投資凈水行業前都會有這樣的疑惑：“哪個凈水器廠家更好？”,不管是出于那種角度的考慮,投資者的這份擔心是對的,畢竟作為一個“門外漢”突然投身凈水行業,跟著有經驗,有實力的廠家才能算得上是跟著“內行人”學習,畢竟錢是給內行人賺得,事實上一個的廠家肯定又自己的年度經營計劃。然而事實上許多凈水器廠家管理人員在提及公司年度經營計劃時,常常會訴苦：不是不知道年度經營計劃的重要性,也制定過,但總在執行過程中因為各種變突發狀況導致計劃擱淺或無用,所以都不知道年度經營計劃要從何著手。那么,那么看看作為凈水器十大品牌,直飲機品牌,華南地區較大凈水器生產廠家的海洛斯究竟如何制定一份行之有效的年度經營計劃呢？云南中央軟水機價格,云南家用直飲機價格,云南超濾凈水器代理價格海洛斯凈水器代理招商加盟
海洛斯凈水器專賣店一角其一,海洛斯明確了企業愿景,使命以及價值觀海洛斯自成立以來就制定了：為每個家庭提供優質凈水為之而不懈努力；使命：將以一流的技術工藝,創造健康的飲水標準；價值觀：專心做事,以誠待人,全心全意為消費者服務。可以說這三個方面是企業在遠航中的“指南針”,因為有了他,海洛斯專注家庭凈水十余年以來一直領跑行業,創下凈水行業赫赫有名的“深圳速度”,同時海洛斯也在走進更多的家庭為他們解決凈水需求。其二：海洛斯明確未來的發展目標作為凈水行業代表品牌之一,海洛斯不滿足專業凈水器品牌這個榮譽,我們要做到消費者心中凈水設備的“前列”,所以海洛斯一方面提升自身實力,比如組建了華南地區較有生產規模實力的廠家,組建國內較早的無塵組轉車間,國內采用氬弧冷凝焊接技術的廠家,同時與華中科技大學取得合作,建立華南地區較大的水質樣本實驗室,共同研發凈水技術,研發了聞名業內的“泉芯”技術；另一方面晚上服務體系,在2015年之前建成覆蓋全國一二線城市的社區是體體驗店,在2020年之前建成基本覆蓋全國的社區實體體驗店,真正給消費者帶來足不出戶的凈水體驗。其三,明確公司的銷售目標主要做好兩個方面,其一自身廠家的銷售目標,銷售規模進入行業前三；其二,代理商,通過安排海洛斯宏輔策劃親自下市場指導,保證各級代理商實現去年同期銷售額增長速度不低于百分之三十,更好的履行海洛斯給予每位代理商的承諾。其四,分析內部因素進入2013年,凈水行業成為各大主流媒體重點關注的對象,也報道出行業的諸多不足,在這種行業大環境趨勢下,海洛斯將從三步走,做到知己知彼,其一,每款產品都將嚴格按照國家衛生批件標準生產,如涉水產品必須是食品級PVC材料,讓每個消費者更加用得放心；其二,分析行業內主要競爭對手的優勢,擇其善者而從之,其不善者而改之,目前海洛斯主要競爭對手是來自國內專業品牌沁園,凈之泉,安吉爾,立升；跨行業品牌美的,,九陽；以及進口品牌愛惠浦,3M,道爾頓；其三,加快產品,技術研發,海洛斯已經啟動專項資金500萬,從而提升自身競爭力。其五：今年主要經營策略海洛斯近年的主要營銷策略分為四大類：靠前,市場類。這一類,包括市場推廣,研發,銷售等方面的策略。第二,生產類。這一類,主要是跟生產相關的策略。第三,組織類。這一類,主要是廠家內部管理相關的策略,如組織建設,人力資源,行政管理,后勤管理,等等。第四,財務類。這一類,主要是跟財務相關的策略,如投資,融資,財務信息化建設等。其六：執行力一個再好的計劃不去執行等于白談,執行力決定了企業能否實現自身的發展愿望,所以海洛斯將進一步培養自身各個部門的執行力以做到行業靠前。未來凈水器行業還將面臨著許許多多未知的變化,但是海洛斯始終以“未雨綢繆”的心態來迎接,因為海洛斯知道自己肩上的責任巨大,更知道自己是朝著消費者心中的靠前而發展凈水器的。

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