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前言：在任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都會(huì)面臨著許多未知或者可預(yù)知的苦難,只有掌握好行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,在正確的時(shí)間走對(duì)的事情,這樣才能真正讓一個(gè)企業(yè)在行業(yè)發(fā)展潮流中立于不敗；同樣作為凈水器代理加盟商要掌握這一規(guī)律。

凈水器行業(yè)在經(jīng)歷了二十年的風(fēng)雨歷程發(fā)展到2013年的今天,競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈。在取得今天輝煌不可否認(rèn)的是凈水器廠家在發(fā)展的過程中不是一帆風(fēng)順的,因?yàn)闀?huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,只有在廠家齊心協(xié)力解決了這些問題才能預(yù)示著行業(yè)的的發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期。以下井泉講述凈水器行業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段分析供您參考：

靠前階段：以創(chuàng)新模式為導(dǎo)向,飽和期

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這是任何一個(gè)行業(yè)都必須經(jīng)歷的過程,但是就目前凈水器行業(yè)發(fā)展來看離進(jìn)入第四階段還有一段距離,行業(yè)的具體發(fā)展情況現(xiàn)在判斷可能還為時(shí)過早,但是可以肯定一點(diǎn)的是,進(jìn)入這一時(shí)期后市面上的凈水器品牌將只有三,五十家而已；這也是國內(nèi)任何一個(gè)行業(yè)都遵循的一個(gè)客觀規(guī)律。

第二階段：以業(yè)務(wù)規(guī)模為導(dǎo)向,成長(zhǎng)期

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凈水器廠家在解決了活下來的問題后,接下來要面臨的就是如何活得好的問題。因此在廠家有了一定的原始積累后,就要謀求更高一級(jí)的目標(biāo),來加快廠家發(fā)展的步伐。處于成長(zhǎng)期的凈水器廠家在自有的領(lǐng)域能夠切多大一塊蛋糕,完全取決于廠家能否有效的快速占領(lǐng)市場(chǎng),擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,從而提升廠家的市場(chǎng)占有率。同時(shí)這一時(shí)期行業(yè)的相關(guān)制度還不是十分完善,行業(yè)的品牌增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)“井噴”趨勢(shì),本身行業(yè)的門檻低和吸引著一些品牌跨行業(yè)進(jìn)入等。

第三階段：以謀求生存為導(dǎo)向,發(fā)展期

在行業(yè)初期成立的凈水器廠家,可能基于對(duì)社會(huì)趨勢(shì)的一種把握,或者說一個(gè)觸動(dòng),或者一個(gè)想法等而誕生的。處于行業(yè)發(fā)展期的凈水器廠家大多數(shù)是“摸著石頭過河”的,搞不清未來的發(fā)展方向,只能在探索中前行,去摸索出一套符合廠家發(fā)展方向的模式。發(fā)展期的凈水器廠家大多在管理模式,廠家運(yùn)營(yíng)上,都采取粗獷式的管理機(jī)制,廠家上上下下都在忙,為了生存而忙,忙亂是創(chuàng)業(yè)初期所有廠家普遍存在的問題,顯而易見。發(fā)展期的廠家要調(diào)動(dòng)一切手段來進(jìn)行增效,完成廠家的原始積累,為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第四階段：以規(guī)范管理為導(dǎo)向,成熟期

當(dāng)凈水器行業(yè)突破成長(zhǎng)期的瓶頸之后,也就進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期,進(jìn)入這樣一個(gè)階段之后將體現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)：

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1,國家相關(guān)制度將不斷完善,使得一些中小規(guī)模的廠家難逃淘汰或被收購的命運(yùn)；

2,是廠家還是經(jīng)銷代理商盈利都開始呈現(xiàn)穩(wěn)定趨勢(shì)；在走訪一些經(jīng)銷代理商的時(shí)候,他們認(rèn)為隨著主流媒體的進(jìn)入和廠家加大凈水器產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)的普及,如今的消費(fèi)者比起以前要“老練”了很多,這樣一來使得盈利將趨向穩(wěn)定。

當(dāng)前中國的凈水器行業(yè)整體技術(shù)水平還不算很高,只有少數(shù)實(shí)力雄厚的品牌高度重視研發(fā)的投入,如海洛斯,美的,,沁園等。而凈水器行業(yè)還處于品牌生產(chǎn)商與小作坊式企業(yè)并存的階段,企業(yè)之間實(shí)力懸殊,技術(shù)水平也參差不齊,因而導(dǎo)致了凈水器市場(chǎng)上產(chǎn)品的良莠不齊。這就意味著凈水器廠家必須要從生產(chǎn)品質(zhì),企業(yè)管理,營(yíng)銷理念以及服務(wù)體系方行加以改進(jìn)。

凈水器企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力 需走強(qiáng)勢(shì)發(fā)展路線

近些年來,環(huán)保,節(jié)能,安全成為各行各業(yè)的關(guān)注重點(diǎn),凈水器企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)節(jié)能,安全等的研發(fā)。加快發(fā)展節(jié)能產(chǎn)品,改變傳統(tǒng)發(fā)展思路,重視產(chǎn)品的可再生循環(huán)性,在材料使用過程中形成節(jié)能減排的發(fā)展路子,盡快完成優(yōu)化升級(jí)的任務(wù)。

凈水器企業(yè)要成為科技先導(dǎo)型企業(yè),就必須摒棄發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的理念,開始重視科技創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的科技含量,注重人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。凈水器企業(yè)要合理利用資源,包括有形資源和無形資產(chǎn),如廠房和生產(chǎn)設(shè)備更新,培養(yǎng)人才,建立企業(yè)文化和品牌形象等。另外,推行現(xiàn)代化管理機(jī)制,為員工提供良好的工作環(huán)境,為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象也是相當(dāng)重要的步驟。

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還有就是凈水器企業(yè)需建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的服務(wù)體系,確保銷售體系牢固,完善產(chǎn)品的品質(zhì),鞏固銷售市場(chǎng)的地位,讓每一個(gè)代理商做到該區(qū)域的龍頭。結(jié)合現(xiàn)代科技的力量,開發(fā)出款式新穎,風(fēng)格獨(dú)特的列新型產(chǎn)品,加上全面的營(yíng)銷理念,也將為不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額,充分體現(xiàn)利潤(rùn)傾向性銷售提供助力。

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