綜觀目前我國玻璃鋼型材業(yè)的出口形勢，考慮到眾多玻璃鋼型材企業(yè)出口基礎(chǔ)的不同和出口業(yè)務(wù)量的大小，結(jié)合成熟行業(yè)的出口經(jīng)驗，對比國外一些出口行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，筆者認為我國玻璃鋼型材行業(yè)目前的出口有點“群羊”的無序效應(yīng)，而缺乏“雁行”的有效模式。  　　面對一片豐碩的草原，一大群羊{TodayHot}低著頭只顧著眼前鮮嫩的美草在頭羊的帶領(lǐng)下無序而又漫無目的地倒處覓食與游蕩，一片片草地在它們過度的踐踏與蠶蝕中變得茺蕪了，造成植被的嚴重破壞與退化，與此同時，也許另一片更加鮮美的草地因無羊群的光顧而年復(fù)一年地閑撂著，浪費了寶貴的自然資源。這種“群羊”效應(yīng)，與目前我國玻璃鋼型材行業(yè)的出口局面極為相似，較大的弊端就是無組織，無紀律，突出地表現(xiàn)在一窩蜂，哪里熱鬧往哪里擠，真有點紅火處賣肉的感覺，顯得散、亂、差。過多的盲從導致了非理性的價格戰(zhàn)，個別企業(yè)甚至不計生產(chǎn)成本，只要能出口，就削尖了腦袋往里擠，較終引發(fā)了價格大戰(zhàn)，使我國玻璃鋼型材產(chǎn)品出口遭遇重創(chuàng)。在這當中，{HotTag}我們看不到行業(yè)協(xié)會的影子，企業(yè)之間缺乏有效的約束與管理，沒有一個明確而又整體的目標，各行其是，各自為政，就如同在草地上覓食的“群羊”，顯得很是散亂；此外，對目標市場不明確，總是走一走，看一步，缺乏科學的市場分析和預(yù)測，只想著從同伴的口中搶一把“草”，沒有一個整體的出口規(guī)劃，對市場資源進行急功近利的惡性掠奪，終因低價傾銷而丟了市常與此相反，“雁行模式”就比“群羊效應(yīng)”而有序的多。你看那南來北往的雁陣，總是秩序井然，層次分明，目標明確，前后呼應(yīng)。這種模式，對整合玻璃鋼型材行業(yè)的出口優(yōu)勢，提高行業(yè)的整體效益有著積極的借鑒作用。目前，我國玻璃鋼型材行業(yè)的出口根據(jù)企業(yè)的出口狀況大體上可以劃分為三個層次:  　　靠前層次是以國外獨資、合資為代表的企業(yè)(以珠海中興園復(fù)合材料有限公司為代表)，它們的產(chǎn)品質(zhì)量好、管理水平高，有著廣泛的國內(nèi)外客戶關(guān)系和熟練的進出口貿(mào)易經(jīng)驗，熟悉ＷＴＯ規(guī)則，電了商務(wù)水平和信息化程度普遍較高，開拓國際市場有著成熟先進的營銷理念和網(wǎng)絡(luò)渠道，在國際市場上有較強的優(yōu)勢和競爭力。  　　第二層次是國內(nèi)一批國有、民營和股份制企業(yè)(以南通市五洲復(fù)合材料有限公司為代表)，他們的綜合實力較強，在近年來的國際貿(mào)易中異軍突起，成績斐然，雖然他們面對ＷＴＯ還有點不熟悉、不適應(yīng)，但其營銷策略已發(fā)生了重大的調(diào)整，把海外市場納入了新的目標市場，并且在日益頻繁的貿(mào)易交往中積累了豐富的經(jīng)驗。他們一方面帶動了產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)下游企業(yè)的出口貿(mào)易，一方面又努力朝著上游企業(yè)的出口目標努力追趕，并不斷縮小與上游企業(yè)之間的差距，在市場份額越做越大的磨練中提升著自己的核心競爭力，向著靠前層次逐漸靠攏。  　　第三層次是國內(nèi)一些中小型玻璃鋼型材企業(yè)，他們的產(chǎn)品雖也有出口，但僅限于有過“光榮的歷史”，出口地和出口價格也是羞于啟齒。這類企業(yè)目前還處于低層次的競爭，無論是在生產(chǎn)上，還是在出口渠道和對外策略上，都是一窩蜂地模仿和照搬一些業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品，在市場上多是盲目地跟著“頭羊”四處出擊，沒有自己明確的目標市場，整天跟著感覺走。  　　玻璃鋼型材行業(yè)出口的“雁行模式”，要以行業(yè)協(xié)會和進出口貿(mào)易公司為依托，建立行業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)和企業(yè)之間出口鏈系統(tǒng)，使行業(yè)協(xié)會和進出口部門成為陶業(yè)出口的核心部門，并通過電子商務(wù)系統(tǒng)建立起企業(yè)之間的出口聯(lián)盟，由這些出口聯(lián)盟再帶動下一層企業(yè)之間的出口業(yè)務(wù)，在行業(yè)內(nèi)形成一種企業(yè)之間的出口鏈，上下游之間互相呼應(yīng)，互相拉動，提升出口鏈的整合效益，從而形成如大雁一樣互相追逐、互相促進的雁陣，猶如大雁飛行般地向前發(fā)展。要形成這樣的出口模式，行業(yè)協(xié)會和進出口部門首先要起到帶頭和示范作用，積極組織那些出口能力強的企業(yè)擴大出口面，不斷拓展新的國際市場，并將出口信息和國際市場需求動態(tài)逐步向下層企業(yè)延伸和推廣，在行業(yè)內(nèi)部建立出口梯隊，形成行業(yè)內(nèi)的“雁行模式”。其次，在企業(yè)之間建立“雁行模式”，樹立一批出口典型和先進企業(yè)，構(gòu)成后進企業(yè)學習和模仿的基礎(chǔ)，在企業(yè)之間形成互相追趕、互相比超的競爭氛圍，借助出口鏈的互動建立企業(yè)間的“雁行模式”。再次要建立地區(qū)之間的出口“雁行模式”。當前的形勢是華南地區(qū)的企業(yè)出口比華東,河北山東等地的企業(yè)好；沿海地區(qū)的企業(yè)出口比內(nèi)地企業(yè)好；大企業(yè)的出口比小企業(yè)的好。這就要求不同的地區(qū)和不同的企業(yè)之間要加強聯(lián)系與溝通，形成互相帶動、互相促進的互動關(guān)系，充分利用外資企業(yè)和沿海地區(qū)企業(yè)的出口優(yōu)勢，使其成為拉動中小企業(yè)和內(nèi)地企業(yè)出口的動力，從而開創(chuàng)我國玻璃鋼型材行業(yè)出口的新局面。