要收獲必須有付出{TodayHot}，而付出得越多，并不意味著一定會帶來豐收，只有在付出的同時，講究科學的方式方法，才能達到預定的目標。新線的管理就是采用了切實可行的科學的管理方法，調動生產中的一切積極因素，才能掌握主動權，讓生產按照預定計劃穩步進行。

　　所謂管理，首先關鍵是人的管理，人是生產要素中的靠前要素，把人管理好了，一切問題便有了一個良好的開端。新線在管理中，不但抓住了這個靠前要素的管理，而且注重科學管理，較明顯的就是分配方式的透明管理，也就是把分配與實績掛鉤，把如何掛鉤的分配方式向員工徹底透明，每個月完成多少產量，根據生產部的分配方式，每個員工對照自己的工作業績，都能計算出自己應得多少報酬，因而新線的員工人人都關心每月產量的高低。在平時，時而會有員工問相關人員：“現在投料量多少？”使員工意識到自己的工作是為自己干的，干好了，自己的收入就有了保障，干壞了，不但影響到自己，更主要的是影響到一個整體，所以，生產線上每個環節的員工都會十分主動地投入到自己的工作中，從而把全體員工的積極性充分地調動起來。

　　人的主動性調動起來了，其他" >其他一切管理便可{HotTag}順利展開。管理的主要途徑是制度的落實，而落實任何一項制度較終都體現在基層員工的工作中，制度落實到位與否，能否實現既定制度的目的，都取決于員工的日常工作。新線面向員工，充分調動其積極性的科學管理，確保了制度的順利落實和執行。

　　管理工作細化是新線管理的又一特色，各項考核制度，特別是中控的操作管理從產量到質量都有詳細的考核細則和獎罰制度，促進所有員工在提高責任心的同時加強學習，提高專業業務技能，為穩定生產和提高產量提供了有效的保障。

　　在搞好生產管理的同時，新線內部的安全管理、星級管理也得到了進一步的鞏固和加強，安全生產落實到位，到目前為止，內部的安全形勢良好。星級管理根據公司新的考核標準，生產部制定了具有針對性的考核細則，并督促申報崗位嚴格按照星級管理標準進行操作，通過上下努力，經公司嚴格考評，已有四個崗位達到星級考評要求，成為星級崗位。

　　帕金森說：“管理是一門關于人的學問”，新線在管理中注重調動人的主觀積極性，從而掌握生產主動權，迎來產量、質量雙豐收。