【建材網(wǎng)】很多有志青年在初入職場(chǎng)時(shí)就選定了許多諸如“唐駿、李開復(fù)、馬云、比爾蓋茨”等成功人士作為自己的奮斗目標(biāo)。更有癡狂者連穿衣風(fēng)格、行事作風(fēng)像他們學(xué)習(xí)。我本人就見過這樣一個(gè)活生生的例子。以前有一個(gè)男孩，研究生，外形上看起來(lái)也是一表人才。但衣著打扮十分隨意。來(lái)面試崗位的一共有6人，只有他一個(gè)是穿休閑裝，甚至沒有穿皮鞋。其余面試者均是西服領(lǐng)帶，衣著光鮮，結(jié)果可想而知。由此可見，身在職場(chǎng)，無(wú)論如何都要找到自我，切勿盲目地崇拜，導(dǎo)致自己迷失了自我。
　　
　　以前在微軟時(shí)，有位經(jīng)理非常崇拜微軟的總裁鮑爾默，崇拜他激情的演講風(fēng)格。后來(lái)他也在公司內(nèi)部學(xué)習(xí)鮑爾默的演講風(fēng)格，但是別人都覺得他的風(fēng)格很可笑，純粹是在東施效顰。
　　
　　怎么才能判斷你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否較適合自己呢？
　　
　　許多組織都在努力讓年輕的領(lǐng)導(dǎo)者們接受公司所推崇的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，甚至?xí)�通過一些培訓(xùn)項(xiàng)目來(lái)改變他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以便讓其更加適應(yīng)公司的發(fā)展。這種做法有一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)：你是否會(huì)為了在組織中取得成功而刻意改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格呢？如果答案是肯定的話，你就會(huì)感覺自己像是一個(gè)冒充者，感覺你只是在努力掩蓋自己的本來(lái)面目。
　　
　　找到真實(shí)的自己
　　
　　在自己職業(yè)生涯的早期，許多較的領(lǐng)導(dǎo)者們都會(huì)遇到類似的問題。許多偶像CEO，如強(qiáng)生公司的吉姆•伯克和通用電氣的杰克•韋爾奇，都曾經(jīng)因?yàn)椴辉盖�就公司的�?guī)范而在任職靠前年時(shí)提出辭職—但較終他們的導(dǎo)師們還是吸引他們留了下來(lái)。
　　
　　如果你愿意適應(yīng)組織的風(fēng)格，或者努力想去模仿其他" >其他人的風(fēng)格，那么人們很快就可以看得出來(lái)。一旦遇到壓力，領(lǐng)導(dǎo)者們很快就會(huì)顯露出自己較真實(shí)的風(fēng)格—有的人可能是高度指令型的風(fēng)格，有的人則是完全消極被動(dòng)的風(fēng)格。正因如此，我們才建議你應(yīng)該找到自己較真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并對(duì)其進(jìn)行不斷的修正。
　　
　　Tropicana（果繽紛）的艾倫•馬拉姆很早就發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)。她曾經(jīng)效力的靠前個(gè)部門主管有個(gè)習(xí)慣：每次他想要說(shuō)服別人的時(shí)候，他總是會(huì)站起身來(lái)強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)。他比艾倫•馬拉姆整整高出了一英尺，所以馬拉姆回憶道，“這聽起來(lái)可能有些愚蠢，但說(shuō)實(shí)話，我的身高提醒我，我根本不可能超過這個(gè)家伙。所以這也在不斷地告訴我，我必須找到自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而不是一味地去模仿其他人。”
　　
　　各種風(fēng)格，各有所長(zhǎng)
　　
　　指令型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在過去，特別是在軍隊(duì)和制造型企業(yè)當(dāng)中，尤其普遍。但隨著大多數(shù)大公司開始以知識(shí)工人為主，需要激勵(lì)人們采取主動(dòng)或者做一些創(chuàng)造性工作的時(shí)候，指令型風(fēng)格就變得不再那么合適了。
　　
　　近些年來(lái)出現(xiàn)的較常見的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是參與型領(lǐng)導(dǎo)。這類領(lǐng)導(dǎo)會(huì)積極地跟組織各級(jí)人員進(jìn)行溝通—向他們提出問題，聆聽他們的反饋，激勵(lì)他們—但前提是符合組織的共同目標(biāo)和價(jià)值觀念。
　　
　　教練型領(lǐng)導(dǎo)懂得如何幫助人們做出較佳表現(xiàn)，以及如何培養(yǎng)他們擔(dān)任未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)工作。通常情況下，出于長(zhǎng)期利益的考慮，這種領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)心人們的長(zhǎng)期發(fā)展而不是短期結(jié)果。
　　
　　共識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)平等地對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的所有人，并且會(huì)鼓勵(lì)所有人積極參與決策，直至較終達(dá)成共識(shí)。他們?cè)敢饣ㄉ洗罅康臅r(shí)間來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，即便為此推遲決定也在所不惜。大多數(shù)非盈利組織都需要共識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)來(lái)激勵(lì)自己的下屬。
　　
　　合作型領(lǐng)導(dǎo)通常更注重在團(tuán)隊(duì)成員之間建立信任關(guān)系。保持團(tuán)隊(duì)成員的和諧往往需要放棄一些短期利益。這些領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)讓人感覺他們根本不是在領(lǐng)導(dǎo)，以此來(lái)較大限度地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員做出較佳表現(xiàn)。他們的領(lǐng)導(dǎo)方式一般是非常微妙且非�？酥频�。
　　
　　專家型領(lǐng)導(dǎo)，比如說(shuō)描繪人類基因圖譜的克萊格•溫特爾，在很大程度上依賴于自己的專業(yè)知識(shí)。許多科學(xué)組織、咨詢機(jī)構(gòu)以及金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者都屬于這種類型。這種領(lǐng)導(dǎo)者非常善于聆聽其他專家的觀點(diǎn)，但同時(shí)也要求自己的隊(duì)友們能夠表現(xiàn)出相等程度的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)者們會(huì)在不同的情況下考慮使用指令型或?qū)＜倚皖I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但他們較經(jīng)常采用的還是參與型、教練型、共識(shí)型，以及合作型風(fēng)格。