對于新浪來說，一種陳舊的收入模式且依賴度極大(諸家數字公司中，只有它依賴展示類廣告超過八成)，是充滿危機的。以曹國偉為首的管理層MBO之后，勢必要絕地反撲，一改名聲和收入不相符的態勢。
　　
　　新浪選中了微博。從2009年8月開始內測運行，到今天已經兩個年頭了。微博給新浪幾乎帶來了第二次生命，股價也一路扶搖直上超過百元美元大關。但我們仔細盤點一下就知道，在商業模式上，新浪并沒有因為新浪微博而取得重大突破。多個季度的財報顯示：新浪整體收入并未大幅增加;新浪對于既有的展示類廣告依賴還是極重。而究其根本便在于，微博其實是一種社會化媒體，而不是社交網絡。
　　
　　海外市場Facebook和Twitter的競爭或也可說明一二。前者估值是后者的近10倍，且在前者目前已經盈利的情況下，后者還在不斷尋找可靠的商業模式。其實兩家公司都是在做廣告生意，為何Facebook就做得過Twitter呢?道理就在于受眾可以細分。
　　
　　在Twitter上，很少有人很詳細地描述自己，但在Facebook上，同樣的用戶可能把他(她)高中是哪里畢業的都寫了出來。用戶的信息越詳盡，就越利于細分，廣告商就越可以省下推廣費用。比如說，一個廣告主想尋找某地大學教育水平以上的不小于30歲的男性，Facebook可以很容易滿足，但Twitter卻很難。這就是社交網絡和社會化媒體在商業上的本質區別。
　　
　　新浪微博面臨Twitter同樣的尷尬，或者說更甚。新浪微博是靠名人效應起家的(這點和twitter非常不同)，這便造成了一種有評論者曾經說過的“仰望文化”：人們是來追星的。既然是追星，又有什么必要交待自己的信息呢?于是，新浪微博除了V字認證用戶以外，大量的草根用戶，它根本無力分揀，也無法滿足廣告商細分精準投放的要求。
　　
　　從流量角度而言，新浪其實并不比搜狐、網易差多少，以這樣的流量水平，能做出比其他" >其他兩家都高的廣告收入，新浪的銷售團隊效率之高，是業內有口皆碑的。新浪微博再一次給新浪帶來的是它并不缺的流量，卻沒有給新浪帶來較重要的東西——用戶細分。
　　
　　新浪微博的出路有三：其一，成為入口式服務，通過這個入口，網民再去完成其他網絡服務，它獲取入口的價值(也就是和其他服務拆賬分成);其二，轉型為社交網絡，成為廣告商喜歡的能精準投放的廣告平臺;其三，作為通行證服務。