中低端市場可能成為吊頂" >集成吊頂企業(yè)度過嚴(yán)冬的救命稻草，國家“十二五”規(guī)劃中，經(jīng)適房、保障房成為各個品牌競相拼搶的焦點。這塊市場往往是坐商和各個品牌容易忽視的，但是蛋糕卻是異常的大，集成吊頂企業(yè)要緊跟宏觀調(diào)控政策，抓住每個稍縱即逝的機會。
　　
　　不僅如此，隨著新農(nóng)村建設(shè)逐步推進以及城鎮(zhèn)化建設(shè)的帶動，農(nóng)村新增樓房增加，農(nóng)村市場對建材家居的需求也日趨旺盛。這部分消費者成中低端市場的重要消費力量。雖然此類消費群體消費“質(zhì)量”并不算高，但是企業(yè)和經(jīng)銷商如能拿出利潤，亦可在農(nóng)村等低端市場“分一杯羹”，亦是渡過難關(guān)的好渠道。
　　
　　開源節(jié)流，是一個企業(yè)成功盈利的不二法則。在這個原則的指導(dǎo)下，集成吊頂品牌在不斷開發(fā)新渠道進行擴張的同時，一定要節(jié)省內(nèi)部開支。
　　
　　二、不要冬眠要冬泳，金融危機下更顯企業(yè)實力
　　
　　集成吊頂市場本身競爭就十分激烈，面對金融危機的今天，各廠商成本劇增、市場需求縮小，投入大，產(chǎn)出小，導(dǎo)致企業(yè)的利潤大幅減少，一些實力欠佳的品牌企業(yè)，在此時采取了收縮策略，為了生存，企業(yè)除了裁員、減薪、收縮投資項目，部分企業(yè)更是沒能逃脫金融危機的影響，市場逐步縮小，員工流失大，企業(yè)生存舉步維艱。
　　
　　寒冬時刻，當(dāng)其他" >其他品牌收縮，正在冬眠之時，恰是主動營銷的企業(yè)凸顯其實力之日。正是金融危機的到來，諸多一線品牌及領(lǐng)先品牌采取了收縮策略，這是常規(guī)經(jīng)營思路，但處于后進及地位尚不穩(wěn)定的企業(yè)，這恰是千載難逢的機會。搜狐張朝陽在近期接受采訪，當(dāng)被問及如何與新浪微博進行抗衡時，坦言：“一失足成千古恨。晚一步就晚十步……只能等著競爭對手犯錯誤。”
　　
　　金融危機部分品牌的收縮恰給對手留下了極佳的超越機會，可能是千載難逢的反敗為勝的機會。往往這個階段才是更能體現(xiàn)品牌競爭的關(guān)鍵時期，收縮型企業(yè)的裁員、減薪，導(dǎo)致大量人才流失，攻擊性企業(yè)正好將人力資源好好深入整合一下;收縮型企業(yè)減少廣告、促銷及渠道的投入，主抓內(nèi)部管理，攻擊性企業(yè)恰好利用這個機會加大品牌推廣力度，在推廣方法、終端促銷、渠道推廣及擴張上只需略微加大投入，便可起到事半功倍之效。如此，可快速奠定品牌地位，并極有可能超越對手。
　　
　　三、價格創(chuàng)新VS價值創(chuàng)新
　　
　　眾多企業(yè)想到了降價來拼搶市場份額，金融危機時刻尤為突出。中國各個品牌企業(yè)的競爭仍然一味采用價格戰(zhàn)，殊不知此種降價銷售是對品牌的極大傷害。