海爾在家電方面成績斐然，但卻涉足電腦、醫藥、金融和保險等等行業，也是多元化。
　　
　　甚至很多的不知名的中國企業，都把自己的主營業務定位在：“房地產、金融、制造業”等等，這成為一個通行現象。
　　
　　能說他們這樣“多元化”有錯嗎？不一定全錯。因為中國市場現在還有很多機會，“多元化”在某一個歷史階段，還是有它存在的合理性的。
　　
　　沈志勇簡介
　　
　　上海超限戰營銷策劃機構總經理，葉茂中營銷策劃機構原策劃總監，上海某著名服裝企業原營銷總監。
　　
　　12年營銷策劃與市場實戰經驗，“新經濟靠前代策劃人”，業內稱“機會獵手”，長于在無“市”的市場，創造“市”；長于幫助弱勢品牌快速崛起，快速突破市場。