而我們吊頂" >集成吊頂行業(yè)在年輕充滿活力的背后，則表現(xiàn)更多的是：管理到位不夠，過激因素太多等等。不銷而銷并不能道標(biāo)企業(yè)品牌優(yōu)勢，因?yàn)閷Ｙu店數(shù)量過于龐大而管理不善倒下的企業(yè)比比皆是，遠(yuǎn)如三株，近如五谷通道，都因?yàn)閷Ｙu店數(shù)量過大，管理不善而陷入困境。
　　
　　企業(yè)的優(yōu)勢需要管理長期不斷地植入，專賣店只是營銷組合的其中一個(gè)因素，除了其不能脫離其他" >其他營銷組合因素而存在之外，專賣店的優(yōu)勢是階段的和相對(duì)應(yīng)的，其實(shí)，產(chǎn)品、價(jià)格也會(huì)在行業(yè)和企業(yè)的不同發(fā)展階段，形成企業(yè)的某個(gè)時(shí)期的優(yōu)勢，但實(shí)踐證明，他們都只是暫時(shí)的。
　　
　　成也是銷，敗也是銷，專賣店優(yōu)勢的作用是有限的，是相對(duì)的，專賣店之外的東西更不容忽視，它往往是專賣店優(yōu)勢持續(xù)下去的有效因素。專賣店只是集成吊頂品牌資源輸出的一個(gè)地方，但不銷而銷之外的品牌形象，有多少企業(yè)去想過，反思過？其實(shí)很多賺了不少錢的專賣店，同時(shí)有多少抱怨、投訴從他們專賣店哪里產(chǎn)生，這些專賣店的問題，這些企業(yè)積極地區(qū)解決了嗎？品牌的輝煌虛啊喲抓住帶次的全面規(guī)范化管理過程，而不只是盡力的短期行為。把專賣店當(dāng)成企業(yè)暫時(shí)劫財(cái)?shù)墓ぞ撸�企業(yè)的優(yōu)勢將不會(huì)長久，
　　
　　品牌才是企業(yè)毫無爭議的優(yōu)勢，有了專賣店優(yōu)勢只是一個(gè)開始，功夫在寺外，管理始終是企業(yè)發(fā)展不可回避的話題，管理是品牌的兩只腳。管理推進(jìn)，服務(wù)就會(huì)加強(qiáng)，品牌才是會(huì)在消費(fèi)者的認(rèn)可中馳名，并形成美譽(yù)度，沒有管理，專賣店只是一個(gè)“虛殼”罷了，況且管理參透在企業(yè)運(yùn)營的方方面面，一般的企業(yè)很難做到與時(shí)俱進(jìn)。在管理面前，集成吊頂?shù)钠髽I(yè)還在路上。