【建材網(wǎng)】一個(gè)吊頂" >集成吊頂企業(yè)走的路有多遠(yuǎn)，跟一個(gè)集成吊頂行業(yè)的老板的決策有著很重要的關(guān)系，那么作為一個(gè)集成吊頂企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些品質(zhì)，又有哪些常見的病癥呢？下面小編就跟你一起來(lái)探討。
　　
　　病癥一：惟命是從型。
　　
　　有的集成吊頂企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)自己毫無(wú)作為，遇事經(jīng)常瞎指揮，但卻要求下屬執(zhí)行，“只要是我說(shuō)的，都必須堅(jiān)決執(zhí)行，那怕是錯(cuò)的”，這種執(zhí)行不求共識(shí)，不講原則，不分對(duì)錯(cuò)，會(huì)導(dǎo)致公司的局面越來(lái)越混亂。
　　
　　病癥之二：虎頭蛇尾型。
　　
　　有的集成吊頂企業(yè)負(fù)責(zé)人熱衷于搞形式，務(wù)虛不務(wù)實(shí)，工作來(lái)了，喊口號(hào)，唱戰(zhàn)歌、造聲勢(shì)、好像真的是這么回事，結(jié)果一陣風(fēng)過(guò)后，一切又回復(fù)平常。
　　
　　病癥三：大包大攬型。
　　
　　有的集成吊頂企業(yè)負(fù)責(zé)人，毫無(wú)授權(quán)意識(shí)，對(duì)部屬不信任、不培養(yǎng)、不授權(quán)，凡事親力親為，長(zhǎng)期下去，企業(yè)也就在危險(xiǎn)的低效率的狀態(tài)艱難的爬行。
　　
　　病癥四：甩手掌管型。
　　
　　與第三種相反，有的集成吊頂企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)傾向于下指示，他認(rèn)為指示一下，工作就會(huì)自動(dòng)完成，結(jié)果事與愿違的情況比比皆是。