品牌要想獲得大發展，企業就必須轉變思路，真正認識到營銷的重要性。對于一個品牌企業而言，營銷不應該只是一個部門或是一個階段，而是整個企業都應該是一個營銷組織，不論是行政部門，或是產品研發部門，抑或銷售和服務部門，都應該站在消費者的角度來思考和執行。只有這樣，品牌在市場中才能獲得消費者的青睞和信任。
　　
　　在實際操作中，囿于企業的現實情況，企業可聘請專業的公司和機構作為外腦，通過專業機構一整套完善的工具來逐漸完善自身的營銷能力和營銷思路。
　　
　　對品牌缺乏明晰的定位
　　
　　在吊頂" >集成吊頂領域，我曾與不少企業老總或高層有過深入的交談，但在談到品牌的規劃和定位時，幾乎無一例外的，都告訴我要做中高端市場，并且都告訴我自己的產品具有如何如何的高質量和如何如何的低價格，會具有很強的競爭優勢。而事實上，這樣的品牌進入市場之后可以說毫無優勢可言，除了價格戰別無他法。
　　
　　之所以會出現這樣的問題，較關鍵的就在于企業對品牌缺乏明晰的定位，沒有整體的規劃。品牌定位是企業在市場定位和產品定位的基礎上，對品牌在文化取向及個性差異上的商業決策，必須是明確而獨特的，這樣才能形成品牌的差異化。
　　
　　而中高端市場這樣的定位更多是從市場和產品方面出發的，對于品牌而言過于含混，無法使自己品牌與他人品牌區隔開來。而且雷同的中高端市場定位進一步壓縮了品牌的延展空間，使品牌喪失了個性。
　　
　　品牌定位必須獨特！而獨特的品牌定位對于品牌發展的作用——歐派的發展軌跡已經很好地做了說明。
　　
　　怎樣才能做到獨特的品牌定位呢？
　　
　　首先，企業必須關注并且了解消費者。品牌，說到底是需要消費者來購買的，只有真正了解消費者的需求，才能把握市場趨勢，才能使品牌受到消費者的歡迎。僅僅把握住經銷商，而忽視消費者的存在，是無法順利地完成一個銷售循環的，較終也會導致品牌日漸脫離消費市場，與較終的消費者越走越遠。
　　
　　其次，企業要有客觀的態度和舍得的心態。品牌定位是基于鎖定目標細分市場，進而強化品牌的獨特性，因此一旦品牌定位確立，必然會有非目標細分市場的客群流失。即以金頂為例，其“仿古吊頂開創者”這一定位，既為其確立了仿古吊頂這一獨特細分市場的品牌特質，也使其在非仿古吊頂領域市場失去了競爭力。因此在確立品牌定位的過程中，切忌貪多務得，眉毛胡子一把抓，而且企業必須根據自身實力和客觀情況出發，否則即使有了獨特的品牌定位也會因為自身情況的不符合而導致執行不到位，較終損害品牌價值。
　　
　　再次，企業要堅持不懈地落實品牌定位。大多數品牌，剛確立品牌定位的時候，也并不是即刻擁有鮮明的品牌形象，這需要一個過程，需要企業從產品、管理、銷售、服務等各個方面去落實品牌定位，才能建立個性鮮明的品牌。