【建材網(wǎng)】放眼2012吊頂" >集成吊頂市場，產(chǎn)品繁多商家云集，面對還未完全開拓的市場，集成吊頂企業(yè)面臨“僧多粥少”的局面。如何突破企業(yè)自身的瓶頸，在市場中脫穎而出，是每個集成吊頂企業(yè)必須面臨的問題。
　　
　　對于很多本土集成吊頂企業(yè)來說，管理模式如果不隨著企業(yè)的發(fā)展而變革，實現(xiàn)以命令為主導(dǎo)的模式向以分權(quán)和責(zé)權(quán)分配為主導(dǎo)的管理模式的轉(zhuǎn)變；不實施有效的企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)將很難促進企業(yè)經(jīng)營流程的合理化和正規(guī)化，要實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展和飛躍也就根本無從談起，因此企業(yè)目前正在接受需要突破以下'三重門'的考驗。
　　
　　一步曲：政策認(rèn)知乏力產(chǎn)品組合失真
　　
　　由于環(huán)境這幾年發(fā)生了很大變化，至使集成吊頂企業(yè)也要隨之順應(yīng)這類變化，而恰恰是許多企業(yè)不能及時掌握并獲悉這類信息，不能及時順應(yīng)國家政策進行相應(yīng)調(diào)整而被市場無情地拋棄。
　　
　　同時，企業(yè)的產(chǎn)品組合不科學(xué)，產(chǎn)品線、產(chǎn)品群管理混亂，不少企業(yè)盲目追求產(chǎn)品多樣化，在選擇產(chǎn)品時毫無計劃與規(guī)律可言，不分品類、不分系統(tǒng)、不分用藥人群，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦依靠主營產(chǎn)品賺來的利潤全部貼給其他" >其他產(chǎn)品用于市場運作，到頭來白白辛苦。
　　
　　由于行業(yè)外部環(huán)境在不斷變換，企業(yè)自身的能力卻沒有相應(yīng)地提高。有些企業(yè)原來做的產(chǎn)品、取得了一定的成功，對新的市場拓展模式絲毫不能接受，在管理與銷售工作中走了不少彎路，有的甚至被淘汰出局。'拒絕改變自己的認(rèn)知'是人性中的一大弱點，思想變革、心靈變革的靠前重點就是克服人性的弱點。一個有活力的企業(yè)應(yīng)該不斷接受新事務(wù)、新觀點、新思想，在變革與創(chuàng)新中不斷適應(yīng)新的環(huán)境，獲取更多的財富。