現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)界已經(jīng)到了需要回歸營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)無(wú)非就是需求，支撐需求的恰恰較根本的就是產(chǎn)品，按以上所說(shuō)，很多企業(yè)在推廣新品或是新品牌時(shí)，往往在營(yíng)銷(xiāo)上矯枉過(guò)正了，其組合內(nèi)容廣泛涵蓋廣告、促銷(xiāo)、渠道、價(jià)格等，唯獨(dú)忽視了較基本的產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品組合。很多概念、噱頭，宣傳推廣上氣煞洶洶，攻城略地，但一兩年過(guò)去大都偃旗息鼓，除了費(fèi)用壓力的因素，很大一部份原因是因?yàn)楫a(chǎn)品本身出了問(wèn)題，是驢是馬，拉出來(lái)溜溜，消費(fèi)者心中自有一桿秤。
　　
　　在古代，“發(fā)乎情，止乎禮”是君子“非禮勿行”的一種品牌行為，品牌管理作為植根于人類(lèi)活動(dòng)的行為現(xiàn)象，同樣也應(yīng)該合乎情理，對(duì)每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)都要“非禮勿行”。讓消費(fèi)者推崇、求職者向往的寶潔公司，之所以能在全球取得如此成功，產(chǎn)品創(chuàng)新是其制勝的一個(gè)重要支點(diǎn)。一個(gè)值得深思的例子是微軟這個(gè)品牌，消費(fèi)者對(duì)微軟的推崇顯然更多是來(lái)自它的產(chǎn)品而非傳播。再對(duì)比我們佛山本地的格蘭仕這類(lèi)型的企業(yè)，他們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)中屬于傳播層面的東西太多了，唯獨(dú)沒(méi)有給人們留下清晰印象的特色產(chǎn)品，它給市場(chǎng)留下的，只是一個(gè)“類(lèi)”的印象，產(chǎn)品永遠(yuǎn)不是主角，相反炒作的故事卻廣為流傳。這樣的例子轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)在衛(wèi)浴行業(yè)里，細(xì)心觀查，會(huì)發(fā)現(xiàn)比比皆是。沒(méi)有消者者喜歡幾年、幾十年使用同一款毫無(wú)變化的產(chǎn)品，也沒(méi)有消費(fèi)者會(huì)選擇以復(fù)制或抄襲而來(lái)的仿制產(chǎn)品。產(chǎn)品制勝，一劍封喉!
　　
　　一個(gè)品牌的核心價(jià)值無(wú)非就是產(chǎn)品加功能這兩個(gè)元素，所謂“皮之不存，毛將焉附”，只有當(dāng)衛(wèi)浴企業(yè)的品牌行為死死咬住消費(fèi)需求這一青山不放松，只有當(dāng)華麗的品牌傳播、營(yíng)銷(xiāo)策劃、公關(guān)推廣等始終團(tuán)結(jié)在品牌及產(chǎn)品自身價(jià)值的旗幟下，衛(wèi)浴企業(yè)才有可能在浩浩長(zhǎng)江東逝水般殘酷的市場(chǎng)洗禮中穩(wěn)如磐石，并較終成長(zhǎng)為業(yè)界敬仰、消者者推崇的經(jīng)典品牌。