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控制生產(chǎn)讓集成吊頂企業(yè)輕裝上陣

2012-04-23來源:慧聰集成吊頂網(wǎng)瀏覽量:

經(jīng)營成本是每個企業(yè)最大的支出,集成吊頂面對2012并不明朗的市場,在經(jīng)營成本方面只有“把錢花在刀刃上”,衡量每一份支出與收入,會使集成吊頂企業(yè)在嚴(yán)酷的市場競爭中爭取生存時間,并在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)全力出擊,取得企業(yè)經(jīng)營上的勝利。

建材網(wǎng)】經(jīng)營成本是每個企業(yè)較大的支出,吊頂" >集成吊頂面對2012并不明朗的市場,在經(jīng)營成本方面只有“把錢花在刀刃上”,衡量每一份支出與收入,會使集成吊頂企業(yè)在嚴(yán)酷的市場競爭中爭取生存時間,并在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)全力出擊,取得企業(yè)經(jīng)營上的勝利。

  中國經(jīng)濟(jì)增速放緩,產(chǎn)業(yè)外部驅(qū)動力下降,紅海競爭加劇,多數(shù)集成吊頂企業(yè)主營業(yè)務(wù)增長乏力,利潤不斷被攤薄,中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。未來5年,50%的中小集成吊頂企業(yè)在劫難逃。2012年,在樓市深度調(diào)整的背景下,中國的泛家居行業(yè)面臨巨大的競爭壓力。有專家預(yù)測,未來一年半,隨著房地產(chǎn)調(diào)控力度的進(jìn)一步加大,中國家居建材行業(yè)將面臨前所未有的生存壓力與挑戰(zhàn)。在“現(xiàn)金為王”的今天,尤其是在貨幣信貸環(huán)境趨緊的背景下,集成吊頂企業(yè)所掌握的現(xiàn)金量越充足,則表明其經(jīng)營情況越好和抗風(fēng)險(xiǎn)力越強(qiáng)。目前,很多集成吊頂企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者,認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大,就越能立于不敗之地。但是,從資本結(jié)構(gòu)理論的角度看,有規(guī)模不一定有效益。

  財(cái)務(wù)控制,企業(yè)短板

  近3年來,中國平均每天都有上千家企業(yè)在關(guān)門倒閉,90%的民營企業(yè)都熬不過其發(fā)展的第5個年頭。究竟是什么原因?qū)е轮袊拿駹I企業(yè)有如此之高的死亡率呢?據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示,中國78%的倒閉企業(yè)都是因資金鏈斷裂所致。忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,是導(dǎo)致企業(yè)短命的主要原因。在中小集成吊頂企業(yè)中,大部分企業(yè)老板都是憑感覺辦廠。他們投資時較關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入,而對于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位,市場評估不準(zhǔn)確,甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際,各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃,項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來,前期的計(jì)劃收入縮水,而后期的投入又被加大,資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。財(cái)務(wù)是企業(yè)的心臟,現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈。中小集成吊頂企業(yè)一定要規(guī)范財(cái)務(wù)制度,管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。

  嚴(yán)控成本,破冰求生

  任何企業(yè)發(fā)展的動力和較終的目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時,成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此,降低成本是集成吊頂企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是在“現(xiàn)金為王”的時代,成本控制尤為重要。那么,集成吊頂企業(yè)應(yīng)如何控制生產(chǎn)成本及運(yùn)營成本,使企業(yè)成本降至較低,以較大限度地?cái)U(kuò)大現(xiàn)金流呢?

  1、建立合理的預(yù)算決算制度

  集成吊頂企業(yè)應(yīng)該建立合理的預(yù)算決算制度,做到有效預(yù)估企業(yè)整體及各部門成本費(fèi)用支出,把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上,細(xì)化成本指標(biāo)。 

  2、制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

  “沒有規(guī)矩,不成方圓”。制定相應(yīng)的規(guī)范和程序,讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做,要達(dá)到什么效果和程度,讓他們有個方向和目標(biāo)。

  3、組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)

  不管是集成吊頂企業(yè)還是其他" >其他行業(yè)的企業(yè),或多或少都存在一些浪費(fèi)公司財(cái)物或者蠶食公司財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象。為了遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延,進(jìn)而杜絕此類事情,需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度,建立有效的監(jiān)管系統(tǒng)。

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