控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。企業(yè)可以成立內(nèi)審小組，加強內(nèi)部成本審核，對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項支出進行嚴(yán)格的審核，評估其合理性，并進行反饋。

　　4、增強采購?fù)该餍?br />

　　吊頂" >集成吊頂企業(yè)的任何經(jīng)濟活動，都離不開采購部門，它是集成吊頂企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和核心。然而，不管是原材料、機器設(shè)備、零部件采購，還是其他" >其他辦公設(shè)備和辦公用品的采購，都無法避免其中的“灰色地帶”。集成底吊頂網(wǎng)認(rèn)為一般可以從兩方面加以限制：(1).集中采購法，即通過貨比多家方式，增加采購?fù)该餍裕�選擇性價比更高的企業(yè)進行合作，并定期進行重新篩選擇優(yōu);(2).企業(yè)可以采取“分拆報價”的方法，即根據(jù)各種原材料、零部件生產(chǎn)的各個工序所需成本逐一報價，每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報價，如果超出正常范圍，可以棄之重選。

　　5、細化各環(huán)節(jié)成本

　　集成吊頂企業(yè)從原材料采購，到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)檢、庫存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細微之處著手，企業(yè)中大量的資金損失往往是由細節(jié)所造成的。所以，控制成本要從細節(jié)抓起，讓企業(yè)的每位員工都來關(guān)注細節(jié)，以防止一些不良事態(tài)的發(fā)生，真正把成本控制落到實處。

　　6、培養(yǎng)成本控制意識

　　集成吊頂企業(yè)的成本控制非常重要，它不僅僅是一種行為、一種習(xí)慣，更是員工責(zé)任意識的體現(xiàn)。這種風(fēng)氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各員工一起努力推行。總之，只有嚴(yán)格控制企業(yè)成本，謹(jǐn)慎投資，不盲目擴張，才能創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流。

　　謹(jǐn)慎投資，現(xiàn)金為王

　　出門看天氣，投資看形勢。從今年的投資環(huán)境來看，對企業(yè)發(fā)展十分不利。對于部分實力較弱，或現(xiàn)金流本來就不太好的集成吊頂企業(yè)來說，較好是以守為主，盡量不要去投資固定資產(chǎn)或大規(guī)模擴張，一定要保證良好的現(xiàn)金流。因為通貨膨脹、銀根緊縮、原材料漲價、人力資源成本增加、股票下跌、房地產(chǎn)不景氣、美元貶值和稅收加重等制約企業(yè)發(fā)展的不利因素不可能在短期內(nèi)解決。未來3-5年，中國可能有70%的中小企業(yè)難逃此劫。因此，中小集成吊頂企業(yè)一定要注意保存有生力量，以守為攻，并且還要做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，待形勢有了好轉(zhuǎn)，再去考慮擴張的問題。