張曉剛：感謝你的問題兩個問題，靠前個是關于鲅魚圈，因為這個投資是在一個相對固定的一個時間段里的一個特殊的結果，因為世界經濟在變化，經濟周期在變化，包括建設鋼廠所使用的主要的剛才的價格也在變化，所以不同的時間段里可能高可能低，不同的企業有不同的結果，鞍鋼不同于其他" >其他的大的企業的企業，所以我覺得這種只對自己有效，對其他的一定好，所以不應該做比較。
　　
　　第二，說鞍鋼的技術創新，鞍鋼技術創新是中國鋼鐵行業整個技術積累的結果，因為建國初期沒有別的鋼鐵廠，只有鞍鋼，國家傾注全力建設鞍鋼，正是因為這樣才把新的人才積累起來，所以帶領是鞍鋼的技術、團隊、機制。剛才這個問題提得很好，根本是它對我們這種機制提出了問題，我們也在反思，這種問題怎么能跟上世界經濟的發展，這也是我們要討論新的話題，感謝你的問題，謝謝。
　　
　　張長富：各位還有什么問題沒有。
　　
　　提問：尊敬的張曉剛總經理，我是中國冶金報的記者，我問的問題是從全球鋼鐵工業發展的角度帶看，我國鋼鐵工業的結構調整，整個的全球鋼鐵工業發展的過程中扮演怎樣的角色，中國鋼鐵工業的轉型升級對于全球鋼鐵工業的發展會有什么樣的作用。
　　
　　張曉剛：這個問題是很大的問題，中國鋼鐵工業的調整跟世界其他國家有不同點，世界經濟發展到今天大家共同面對一個低潮，但是絕大多數國家，特別是像歐美、日本等他們的發展程度比較高，但是中國發展到這個階段，由于需求量高，所以中國現在面臨的是結構調整，但是不僅僅依靠市場，需要政府出手，如果政府不出手的話，我們很難實現，需要結構的調整，謝謝。
　　
　　張長富：下面有請翁宇慶院士回答一個問題，中國鋼鐵發展的重點是什么，創新的重點是什么。
　　
　　翁宇慶：我覺得首先一個關鍵問題，我們的企業追求的較大目標是什么，多數的企業，包括歐美的很多企業，認為利潤率高是企業的較大目標，但是也有的企業不這么認為，如果說滿足市場的需求，特別是滿足客戶的需求可能是較大的一步。我覺得作為社會主義國家的中國來講企業的靠前目標不是追求利益的較大話，而應該追求我們下游產業利益的較大話，追求下游產業需求和滿足性，在這點上來講我覺得我們中國鋼鐵從產品上來講差距比較大，因為我們現在滿足的是一般產品，追求的是量的生產越多得到的利潤越多，并沒有追求在高精尖產品或者社會前沿產品發展的一些滿足，這些無論在裝備還是其他行業都有很大的差距，所以我們現在較大的瓶頸我認為首先在當前的情況下首先要把產品的質量做上來，要能夠淘汰掉低檔的水平，這方面中國的確沒有要求，國家沒有標準，企業也沒要求，賣得出去不出問題就可以，這個概念不行。
　　
　　我曾經跟工信部部長談過，我說工信部的較大問題是在標準化的管理上面失控，我們在這方面沒有標準，在質量上沒有標準，蘇聯在50年代的二級鋼現在我們還當成優質鋼，現在我們已經到了70%以上，我們硫的含量可以低于0.02%，但是還是這種現狀，所以這是可悲的，所以我們把品種提升，這是我們需要做的。
　　
　　張長富：翁院士回答的很簡潔。因為時間的關系，上午靠前階段的會議休會。