【建材網】隨著國際金融危機的時效持續走弱，中國作為世紀經濟體的重要組成員，中國的經濟也漸漸復蘇，但是地產業限速發展，對中國建筑配套相關產業也受到致命的打擊；固定投資也是國家拉動經濟增長較有效的方式，尤其是城鄉建設，產業轉移，給建筑附屬產業帶來很大的機遇。建筑涂裝業也不例外。
　　
　　目前國內涂料生產廠家數千家，良莠不齊，品牌優勢的企業自然在市場競爭中獨占鰲頭，但是數千家的中小涂料企業在夾縫里生存非常艱難。
　　
　　出路一定有，但是出路究竟在哪里？
　　
　　根據我多年實踐中，概括了中小企業三點重要生存法則，僅供參考。
　　
　　靠前，促品牌，走終端；張瑞敏說過，未來的時代是終端為王的時代，品牌的實現很多都是通過終端來實現品牌價值的，所以我們的重點在提升品牌，加大自身的終端渠道建設尤為重要。
　　
　　第二技術創新，從創新技術和產品入手，逐步創建獨具特色的價值優勢，提升產品升級附加值，打破“低價格競爭”的瓶頸；
　　
　　第三，精準營銷，先定位，再精準，創新營銷模式，選擇好自己的目標消費市場，而后量身定做能夠滿足目標消費者需求的產品，這就是所謂的市場定位和產品定位；瞄準目標市場（重點是三四級市場，包括鄉鎮），進行精準的渠道建設和品牌推廣，步步為營，逐步擴大自己的品牌根據地。
　　
　　第四壓縮成本、建立有效的營銷體制和績效考核體制，促進各種制度在銷售過程的有效性，適應性。