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集成吊頂“洗牌論”給帶給企業(yè)的反思

2012-02-03來源:中國建材網(wǎng)瀏覽量:

由于遭遇國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的雙重考驗(yàn),尤其是我國房產(chǎn)的持續(xù)低迷,集成吊頂行業(yè)“洗牌”一詞再次成為焦點(diǎn),各路專家眾說紛紜,認(rèn)為集成吊頂企業(yè)洗牌形

  由于遭遇國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的雙重考驗(yàn),尤其是我國房產(chǎn)的持續(xù)低迷,吊頂" >集成吊頂行業(yè)“洗牌”一詞再次成為焦點(diǎn),各路專家眾說紛紜,認(rèn)為集成吊頂企業(yè)洗牌形勢再所難免。

  有人撰文指出,在近兩年的時(shí)間內(nèi),集成吊頂企業(yè)將會洗牌60%,屆時(shí),集成吊頂行業(yè)將真正出現(xiàn)品牌企業(yè)一統(tǒng)天下的局面,而那些雜牌將退出歷史。

  得出這一結(jié)論的原因大致有二:靠前、我國房產(chǎn)的持續(xù)壓力,一部分企業(yè)無法承受“寒冬”之冷,必然會退出競爭。第二、集成吊頂品牌企業(yè)日益集中化。“洗牌”一詞于幾年前就已經(jīng)頻頻現(xiàn)于報(bào)端,但幾年過后,集成吊頂企業(yè)反倒越來越多,并沒有出現(xiàn)專家預(yù)言的狀況。

  靠前、行業(yè)會不會出現(xiàn)洗牌現(xiàn)象?

  筆者認(rèn)為,完全有可能。目前,所有集成吊頂企業(yè)都已經(jīng)正視自己面臨的困境。不管中央、地方如何進(jìn)行財(cái)政支持,但是截止到現(xiàn)在,房地產(chǎn)并沒有出現(xiàn)強(qiáng)勢反彈的跡象,作為滯后房地產(chǎn)的家裝行業(yè),必然會經(jīng)歷比房地產(chǎn)更長的陣疼,即使房地產(chǎn)下半年反彈,也不意味著家裝會隨著立即興盛。

  目前集成吊頂經(jīng)銷商手中的單子一部分是去年預(yù)訂的,2011年的壓力還沒有真正品嘗,一旦壓力過重,從經(jīng)銷商到企業(yè),可能會出現(xiàn)連鎖反應(yīng),而那時(shí),也就是洗牌的開始。

  但是,完全有可能并意味著一定會出現(xiàn),即使出現(xiàn),也不意味著會洗牌60%,這是因?yàn)椋?、二年內(nèi)洗牌到60%的行業(yè)還從來沒有出現(xiàn)過,在國際上似乎也沒有先例,沒有見過哪個(gè)國家因?yàn)橐淮挝C(jī)就洗牌過半。2、集成吊頂企業(yè)作為門檻進(jìn)入較低的行業(yè)之一,存在著大量雜牌企業(yè),金字塔的形狀明顯,而那些雜牌,因?yàn)槠湟?guī)模小、固定資產(chǎn)少、流動資金少,完全有可能暫時(shí)停產(chǎn)避讓寒凍,一旦經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,可能會再次開工。這對于洗牌完全沒有意義,充其量只能說是暫時(shí)停業(yè)。3、所謂的資源性行業(yè)性的問題的確存在,品牌企業(yè)也的確會受到資源供應(yīng)商的青睞,但是,市場決定一切,既然雜牌存在,必然有它存在的理由,而且這個(gè)市場在中國還算強(qiáng)大,所以,雜牌完全有可能利用品牌企業(yè)所拋棄的資源,所以,短期內(nèi)用資源來斷定洗牌60%也不能夠成為成立的理由。

  所以,筆者以為,洗牌是有可能,但不會出現(xiàn)所謂的60%的驚人數(shù)字。

  第二、洗牌會洗到那些企業(yè)?較終的行業(yè)格局將可能是什么形狀?

  有所謂的專家認(rèn)為,經(jīng)歷過這場寒冬之后,集成吊頂行業(yè)將會真正規(guī)范,雜牌將會遭受毀滅性打擊,我國的集成吊頂企業(yè)將會出現(xiàn)“電視、電冰箱行業(yè)”品牌企業(yè)“君臨天下”的形勢。

  就這個(gè)問題,筆者并不同意上述言論,而同意一種說法,那就是,真正被洗的不是那些雜牌,而是那些高低不就的“品牌”企業(yè)。

  對于強(qiáng)勢品牌,因?yàn)槠湓谑袌錾系闹群兔雷u(yù)度優(yōu)勢,完全有可能躲過所謂的災(zāi)難,這就像蛋糕原理,人多的時(shí)候,蛋糕再大也可能會分的少,人少的時(shí)候,蛋糕小,也不一定會分得不大。在這一段時(shí)間里,如果品牌企業(yè)抓住了市場核心,適時(shí)調(diào)整自己,淡季養(yǎng)勢,完全有可能獲得更大成功;對于雜牌,筆者已經(jīng)分析,它們完全有可能暫時(shí)“停業(yè)”休息,等待春天的到來重新開始生根發(fā)芽。

  但對于一部分“弱勢品牌企業(yè)”(筆者在此文把那些即是品牌,但其競爭力又不能進(jìn)入市場上游的品牌稱之為弱勢品牌,以區(qū)別于雜牌和品牌企業(yè)),因?yàn)槠涔潭ㄙY產(chǎn)、流動資金、人員比例、企業(yè)信譽(yù)、營銷網(wǎng)絡(luò)等等基數(shù)過大的影響,其既不能像品牌企業(yè)一樣獲得“小蛋糕”中的大比例,又不能像雜牌一樣“暫時(shí)停業(yè)”,一旦受到嚴(yán)重挫折,就有可能從此“作古”。

  筆者以為,假如洗牌形勢真的出現(xiàn),可能會出現(xiàn)這樣的格局:從完全大金子塔的形勢向兩頭比例逐漸加大的“小金子塔”形勢過渡。

  綜上,個(gè)人認(rèn)為,靠前、“洗牌”只能說有可能發(fā)生,而不是一定會發(fā)生。第二、洗牌不會洗到所謂的60%。第三、洗牌洗掉的很可能是那些“弱勢品牌”,而不是那些雜牌。

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