【建材網(wǎng)】2013年是國內(nèi)木門行業(yè)的轉(zhuǎn)型期，木門市場的競爭愈發(fā)白熱化，很多中小木門企業(yè)在面臨著市場的淘汰。究其原因，其中，中小木門企業(yè)品牌建設(shè)的四大常見問題如下：

1、品牌定位不準確

品牌的定位是品牌經(jīng)營的基礎(chǔ)，是品牌成功的前提。千里之行始于足下，品牌建設(shè)的成功必須基于定位的準確。品牌定位是一項系統(tǒng)性工程，前期需要用大量的調(diào)研來確定。在先有產(chǎn)品還是先用品牌定位的問題上，中小木門企業(yè)往往選擇的是前者。

一家服裝企業(yè)曾經(jīng)在品牌建設(shè)過程中遇到了問題，他們創(chuàng)立的品牌遲遲得不到市場的認可，在對品牌進行診斷之后，我們發(fā)現(xiàn)問題正是由于定位的不準確。這家企業(yè)原來是一個加工型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是給國外知名品牌加工高檔西服，經(jīng)過多年的發(fā)展，他們決定建立自己的品牌。他們認為有多年生產(chǎn)國外的高檔品牌的經(jīng)驗，而且奢侈品的附加值高，所以他們從國外注冊了一個公司，想要打造出一個高檔品牌。然而在市場推廣的過程中，卻遇到了問題，由于定價太高，低端消費人群沒有購買能力;由于品牌的不知名，高端消費人群沒有購買欲望，所以品牌慢慢變成企業(yè)的雞肋，停滯不前。

后來通過對當?shù)匚鞣�市場和國�?nèi)市場的調(diào)研，針對企業(yè)發(fā)展的實際情況，我們重新為他們的品牌進行了定位：為中端消費人群生產(chǎn)高檔西服，定位降低了，定價也降下來了，而且前期不要推向全國，只在省內(nèi)推廣。另外推出了高檔服裝的定做，主要面向政府機關(guān)和大型企業(yè)。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，該品牌慢慢建立起來，已經(jīng)推向周邊的幾個省，而且在當?shù)厥袌錾险加新试絹碓礁摺?/p>

中小木門企業(yè)在品牌定位上一定不要過高，畢竟高檔品牌的推廣費用往往是中小企業(yè)無法承擔的，而且高檔品牌往往是需要時間的沉淀，短時間內(nèi)很難打造出來。

2、欲速者不達

中小木門企業(yè)在品牌建設(shè)時，由于資金的限制，經(jīng)常會有一種急切的心態(tài)，希望品牌的知名度在短時間內(nèi)就打造出來，但知名度并不等同于美譽度，品牌在初創(chuàng)時期，往往會遇到各種不同的問題，所以筆者在為企業(yè)做策劃時，會提前告訴他們要做好打持久戰(zhàn)的準備，否則就是還沒有做好建立品牌的準備。品牌的發(fā)展必須踏踏實實，畢竟時代不同了，同質(zhì)的產(chǎn)品和品牌越來越多，不是你幾個廣告和幾個公關(guān)活動就會讓客戶選擇你，所以一定要慢，要穩(wěn)，前期要以打造品牌的美譽度為主，知名度為輔。