同樣，建筑工程界、設計界也對吊頂" >集成吊頂行業(yè)有了更加深入的了解，因為我們的行業(yè)協(xié)會也為此做了很多工作，對我們集成吊頂改變了一些印象。我們行業(yè)做的一些風格化的吊頂、全房吊頂等，跟設計師的溝通我覺得今年是較多的一年，以前我們的集成吊頂企業(yè)真的是跟設計師溝通很缺乏，從今年開始我們與設計師的溝通更加多了，今后也會越來越多。跟設計界、裝修界的人士加強合作與溝通，我認為非常有助于集成吊頂行業(yè)的推廣。

總之，今年的行業(yè)印象得到了很大程度的改觀，以前大家很不了解我們集成吊頂產品，也不重視我們集成吊頂產品，比較忽視我們的行業(yè)。而2013年，他們對我們的行業(yè)、我們的產品有了更加深入的了解，原來集成吊頂行業(yè)也是花樣百出，在工藝、應用方面都有出眾的表現(xiàn)!

說到集成吊頂行業(yè)今年較大的變化，就不得不提下我們菲林克斯這樣推崇全房吊頂的理念，我認為這已經是行業(yè)未來發(fā)展的一個趨勢。從全房吊頂的產品來講，不管是什么樣的風格，我認為我們的3D鋁樑是一個必然的定性選擇，不管是高邊板還是其他" >其他技術，從目前行業(yè)里幾個發(fā)展全房吊頂的品牌，從終端市場消費者的反饋來看，3D鋁樑支撐的全房吊頂是發(fā)展趨勢。

全新終端形象凸顯菲林克斯品牌定位

集成吊頂網：2013年，菲林克斯在總部打造了全新的終端形象展廳，不論是外在還是內部細節(jié)，都非常引人注目，這個終端形象主要體現(xiàn)了菲林克斯品牌的哪些特點?

菲林克斯鄒總：我做企業(yè)主張“好聽的名字，鮮明的個性”，菲林克斯全新的展廳也體現(xiàn)了我們產品的一個特點和個性。的確，這個展廳也得到了行業(yè)中眾人的贊嘆。我們也是邀請到了一位大師量身定制為菲林克斯設計出了這個模板式的終端形象，我們主要是想體現(xiàn)鮮明的個性，突出我們的新古典主義風格。

同時，這個展廳也體現(xiàn)出了我們菲林克斯的產品定位：我們的產品是中高端以上的。另外，展廳內也展示出了非常豐富的產品應用，我們提倡“大戶豪宅”和“新古典主義”，同時還有一些商業(yè)運作——像我們的微晶工藝、拼光板就比較適合一些商業(yè)會所，因為商業(yè)領域裝修未來也會是一個比較大的市場空間，而我們的集成吊頂不全是家裝領域施展身手，我們一定要把我們的產品應用擴大，我們的企業(yè)才會有一個良性的競爭環(huán)境。

鮮明個性，獨特風格，產品定位，產品應用，通過這個展廳的呈現(xiàn)和展示，我覺得都是一個清晰的思路，這些都是我們當初設計這個展廳時的貫徹的理念和想法，同樣也完全起到了作用。

2013年，全新的終端形象打造的專賣店，已經在菲林克斯全國各地四十多個終端精彩展現(xiàn)出來。通過經銷商和消費者的體驗，我們會不斷完善細節(jié)、升級燈光等，講究精益求精。

“十六字”方針是制定五年計劃的核心要點

集成吊頂網：作為企業(yè)的領導者，獨具特色的“菲林克斯五年計劃”是根據那些因素制定出來的?第二個“五年規(guī)劃”中主要有哪些任務有待完成?

菲林克斯鄒總：我認為企業(yè)發(fā)展是不能盲目急于求成的，太過急也做不強企業(yè)。我們菲林克斯的五年計劃，也是根據企業(yè)成立以來5年發(fā)展中邊發(fā)展邊摸索，根據企業(yè)自身的現(xiàn)實財力物力人力情況，根據經銷商隊伍的結構、行業(yè)發(fā)展狀況等綜合衡量考慮，所以總結規(guī)劃處獨具特色的菲林克斯發(fā)展核心的十六字方針：“規(guī)模擴張，能力建設，管理規(guī)范，文化奠定”，這就是我們五年計劃的核心!

首先來談談“規(guī)模擴張”——這也是菲林克斯企業(yè)目前必須要做的事情，就是“跑馬圈地”、不斷擴展經銷商。

其次，經銷商的隊伍壯大了，我們的能力建設就需要加強，這個能力建設是雙向的，一個是我們企業(yè)內部本身的幾個部門能力建設，從生產、研發(fā)、市場、營銷，整個體系都要有能力來提升，所以今年我們也做了幾次大型的活動、培訓。

另外，經銷商隊伍擴大了，當務之急他們的能力也需要加強和提升，我們提出了三個“專業(yè)”：專業(yè)的導購、專業(yè)的設計師、專業(yè)的服務隊伍，如果這個不跟上，你的規(guī)模擴張也是會支撐不起來終端發(fā)展，即便有了終端形象的提升、面積的擴張，硬件的充實也還是需要“軟件”，需要“人定勝天”，需要人的運作來實現(xiàn)發(fā)展。

第三，管理規(guī)范方面，我認為做品牌的企業(yè)一定要做到管理規(guī)范。首先從流程上要解決規(guī)范問題，管理要合理化，流程上要清晰，規(guī)范一定要是按照制度來辦事情。

第四，文化奠定——做企業(yè)肯定要有企業(yè)文化來奠定堅實的基礎。只有健全的制度，沒有企業(yè)文化的充實，也很難實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)文化的作用也是從一個側面起到管理、嚴肅的作用。比如摻假、售假行為，企業(yè)自身要通過端正的態(tài)度和文化來杜絕這樣的觀念和行為，從企業(yè)的角度來講，希望企業(yè)文化能夠影響到每一位員工，從管理員工到影響員工，讓大家形成自然的共識和統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，不斷的延續(xù)下去，這樣企業(yè)才能有一個比較健康的發(fā)展。

再度過一個五年，菲林克斯就有十年的發(fā)展了，我覺得“十年磨一劍”，通過兩個五年計劃的落實和執(zhí)行，我相信菲林克斯也將如日中天，對行業(yè)發(fā)展起到積極的貢獻和作用!這十六字方針一直是五年計劃的核心剛要和指導思想，我們菲林克斯也會一直圍繞它來貫徹和執(zhí)行!