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華潤(rùn)涂料管理將走向國(guó)際還是淡出視野?

2013-12-05來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)瀏覽量:

華潤(rùn)借鑒他人的管理方法,職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)讓華潤(rùn)管理從傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)為現(xiàn)代管理,跨國(guó)管理人才的引進(jìn)讓華潤(rùn)從本土邁向國(guó)際,隨著威士伯的收購(gòu),華潤(rùn)的管理將會(huì)走向國(guó)際還是淡出人們的視野?

建材網(wǎng)】相傳在兩千年前,燕國(guó)的一位壽陵少年不愁吃不愁穿,論長(zhǎng)相也算得上中等人材,可他就是缺乏自信心——衣服是人家的好,飯菜是人家的香,站相坐相也是人家高雅,他見(jiàn)什么就學(xué)什么。
  有一天,他聽(tīng)得有人說(shuō)邯鄲人走路姿勢(shì)那叫美。他一聽(tīng),對(duì)上了心病,跑到遙遠(yuǎn)的邯鄲學(xué)走路去了。一到邯鄲,他感到處處新鮮,簡(jiǎn)直令人眼花繚亂。看到小孩走路,他覺(jué)得活潑、美,學(xué);看見(jiàn)老人走路,他覺(jué)得穩(wěn)重,學(xué);看到婦女走路,搖擺多姿,學(xué)。就這樣,不過(guò)半月光景,他連走路也不會(huì)了,路費(fèi)也花光了,只好爬著回去了。
  看到這個(gè)故事,和前一段時(shí)間炒得紛紛揚(yáng)揚(yáng)的華潤(rùn)裁員一事,我不禁想華潤(rùn)的管理是不是重蹈了邯鄲學(xué)步的覆轍呢?華潤(rùn)借鑒他人的管理方法,職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)讓華潤(rùn)管理從傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)為現(xiàn)代管理,跨國(guó)管理人才的引進(jìn)讓華潤(rùn)從本土邁向國(guó)際,隨著威士伯的收購(gòu),華潤(rùn)的管理將會(huì)走向國(guó)際還是淡出人們的視野?
  2003年,華潤(rùn)涂料被國(guó)家工商總局授予“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”稱(chēng)號(hào),2005年,首獲國(guó)家質(zhì)檢總局“中國(guó)品牌”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),2006年作為的涂料企業(yè)躋身“中國(guó)化工100強(qiáng)”。華潤(rùn)涂料在涂料界里可謂聲名顯赫,家喻戶曉。
  但是,華潤(rùn)盡管取得了不菲的成績(jī),卻沒(méi)有停止學(xué)習(xí)的步伐,尤其是在管理方面。
  1995年年底,華潤(rùn)率先引入科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,聘用四位職業(yè)人才納入董事會(huì)作為董事副總經(jīng)理參與企業(yè)決策,讓大部分股東退出管理層。這是華潤(rùn)涂料早期的職業(yè)化改造,重在把所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離出來(lái),構(gòu)筑企業(yè)現(xiàn)代化的管理框架。這源于華潤(rùn)借鑒格蘭仕引入職業(yè)經(jīng)理人的成功之道,職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn),讓華潤(rùn)由家庭式管理模式邁向現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
  這一步,華潤(rùn)走得很順利,職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)在不斷推動(dòng)華潤(rùn)的各項(xiàng)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化發(fā)展的同時(shí),也使企業(yè)的硬性管理彈性更強(qiáng),靈活性更大,人情味更濃。
  2000年,華潤(rùn)確立了企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo):成為世界涂料巨頭之一,成為中國(guó)擁有較大市場(chǎng)份額的涂料企業(yè),成為中國(guó)前三名的品牌,并且是美譽(yù)度較好的品牌。為此,華潤(rùn)涂料多渠道地引進(jìn)了一大批具有國(guó)際跨國(guó)公司背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際化管理人才,例如曾經(jīng)就職于惠普、百事、寶潔、拜耳等多家跨國(guó)公司的高級(jí)管理人才,又如華潤(rùn)讓德國(guó)涂料專(zhuān)家Mr·Schmid加盟,擔(dān)任華潤(rùn)涂料技術(shù)董事;華潤(rùn)與國(guó)際知名人力資源翰威特公司合作,設(shè)計(jì)和推行華潤(rùn)戰(zhàn)略性人力資源體系。
  跨國(guó)管理人才的引進(jìn),在營(yíng)銷(xiāo)、管理、技術(shù)等方面給華潤(rùn)帶來(lái)了許多國(guó)際化觀念和思路,讓華潤(rùn)成為了一個(gè)具有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)與本土經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的精英管理團(tuán)隊(duì),管理水平更上一層樓。
  隨著職業(yè)經(jīng)理人的加入和跨國(guó)公司高級(jí)人才的引進(jìn),華潤(rùn)的管理模式由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代,由本土化走向國(guó)際化,并且取得了不菲的成績(jī)——建立了完善的品牌系統(tǒng)和覆蓋率極高的渠道網(wǎng)絡(luò)。華潤(rùn)涂料在全國(guó)擁有數(shù)百家經(jīng)銷(xiāo)商、數(shù)千家專(zhuān)賣(mài)店,建立了近百家技術(shù)服務(wù)中心,擁有一支技術(shù)工程師隊(duì)伍,其銷(xiāo)售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)。

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