【建材網】相傳在兩千年前，燕國的一位壽陵少年不愁吃不愁穿，論長相也算得上中等人材，可他就是缺乏自信心——衣服是人家的好，飯菜是人家的香，站相坐相也是人家高雅，他見什么就學什么。
　　有一天，他聽得有人說邯鄲人走路姿勢那叫美。他一聽，對上了心病，跑到遙遠的邯鄲學走路去了。一到邯鄲，他感到處處新鮮，簡直令人眼花繚亂�？吹叫『⒆呗�，他覺得活潑、美，學；看見老人走路，他覺得穩重，學；看到婦女走路，搖擺多姿，學。就這樣，不過半月光景，他連走路也不會了，路費也花光了，只好爬著回去了。
　　看到這個故事，和前一段時間炒得紛紛揚揚的華潤裁員一事，我不禁想華潤的管理是不是重蹈了邯鄲學步的覆轍呢？華潤借鑒他人的管理方法，職業經理人的引進讓華潤管理從傳統管理轉為現代管理，跨國管理人才的引進讓華潤從本土邁向國際，隨著威士伯的收購，華潤的管理將會走向國際還是淡出人們的視野？
　　2003年，華潤涂料被國家工商總局授予“全國守合同重信用企業”稱號，2005年，首獲國家質檢總局“中國品牌”榮譽稱號，2006年作為的涂料企業躋身“中國化工100強”。華潤涂料在涂料界里可謂聲名顯赫，家喻戶曉。
　　但是，華潤盡管取得了不菲的成績，卻沒有停止學習的步伐，尤其是在管理方面。
　　1995年年底，華潤率先引入科學的企業經營機制，聘用四位職業人才納入董事會作為董事副總經理參與企業決策，讓大部分股東退出管理層。這是華潤涂料早期的職業化改造，重在把所有權和經營權分離出來，構筑企業現代化的管理框架。這源于華潤借鑒格蘭仕引入職業經理人的成功之道，職業經理人的引進，讓華潤由家庭式管理模式邁向現代企業管理模式。
　　這一步，華潤走得很順利，職業經理人的引進在不斷推動華潤的各項管理向標準化、科學化、系統化發展的同時，也使企業的硬性管理彈性更強，靈活性更大，人情味更濃。
　　2000年，華潤確立了企業的遠景目標：成為世界涂料巨頭之一，成為中國擁有較大市場份額的涂料企業，成為中國前三名的品牌，并且是美譽度較好的品牌。為此，華潤涂料多渠道地引進了一大批具有國際跨國公司背景和實踐經驗的國際化管理人才，例如曾經就職于惠普、百事、寶潔、拜耳等多家跨國公司的高級管理人才，又如華潤讓德國涂料專家Mr·Schmid加盟，擔任華潤涂料技術董事；華潤與國際知名人力資源翰威特公司合作，設計和推行華潤戰略性人力資源體系。
　　跨國管理人才的引進，在營銷、管理、技術等方面給華潤帶來了許多國際化觀念和思路，讓華潤成為了一個具有國際化經驗與本土經驗相結合的精英管理團隊，管理水平更上一層樓。
　　隨著職業經理人的加入和跨國公司高級人才的引進，華潤的管理模式由傳統走向現代，由本土化走向國際化，并且取得了不菲的成績——建立了完善的品牌系統和覆蓋率極高的渠道網絡。華潤涂料在全國擁有數百家經銷商、數千家專賣店，建立了近百家技術服務中心，擁有一支技術工程師隊伍，其銷售、服務網絡遍布全國。