【建材網】2013年雙十二，剛剛創下在中國市場收入超百億的“涂料一哥”立邦，再次發力，以2.45億元的價格，在競購“地坪一哥涂料”秀珀的過程中，擊敗“民族涂料一哥”嘉寶莉和“不務正業”的新宙邦，成功競得秀珀57%的股份，成為秀珀的新的較大股東。按照雙方的協議，另有15%未參與競拍的股份，也將賣給立邦。
　　這是年終歲尾中國涂料業的收官之戰，也是“民族涂料一哥”嘉寶莉與“中國涂料市場的一哥”立邦，上演了一場爭奪“地坪涂料一哥”秀珀控股權的收購大戰。
　　戰場是廣州南方聯合產權交易中心。2013年12月12日15時，隨著廣州南方聯合產權交易中心的靠前聲叫價，戰役打響。這次的作戰任務是在堅持到底，舉牌到底，拿到競拍的標的——秀珀57%的股權。
　　“自美涂士入股秀珀后，秀珀大股東與高管層間的不和諧，是促使秀珀易主，公開競售控股權的根本原因”，秀珀名譽董事長李賚周在自己的辦公室接受專訪時，披露了秀珀出售的原因。
　　廣州秀珀化工股份有限公司董事長兼總經理郭達晨說，此次公開競拍，結束了秀珀的內斗對秀珀的影響，對秀珀的長遠發展是有利的。此前，有些行業媒體僅根據網上的幾個數據，就對秀珀做出的評論，存在很多錯誤和不實。
　　一年兩換董事長
　　李賚周在秀珀高管層干了20多年。秀珀建于1984年，原為廣州軍區的企業。1992年，李賚周在秀珀當廠長(后成為董事長)。
　　上任后，李賚周以“一年再造一個新秀珀”的速度，把秀珀打造成了中國地坪漆品牌。1993到2003年的十年間，秀珀以資產凈收益年增長70%的速度，高速發展著。秀珀建立了地坪業靠前個博士后工作站，開發了國內較早的聚脲產品和MMA樹脂涂料。其產品廣泛應用于北京等會、京滬高鐵、水電站等重點工程。一汽、豐田、IBM、可口可樂、富士康、松下、拜耳、巴斯夫、各大機場等都是秀珀的客戶。
　　“2012年美涂士聯合國有股代表廣晟資產經營有限公司，在董事會上以4：3的投票，罷免了李賚周的董事長職務，任命廣晟集團的一名財務高管審維春為新董事長”，李賚周向中國涂料報表示，突然由董事長變成了名譽董事長，可能是因為我不太聽大股東的話。
　　在秀珀的高管層以審維春從未管理過企業，也沒從事過涂料業為由，堅決反對下，審維春并沒有上任。大股東與高管層間的內斗，讓秀珀2012年的業務收入下降了15%。迫于高管層的壓力，較后大股東方妥協了，審維春并沒有上任，董事會任命秀珀的總經理郭達晨為秀珀的董事長兼總經理。
　　內斗從入股開始
　　一年兩換董事長的內斗，是從入股之后開始的。此前，秀珀曾經因為內斗導致了業務收入持續四年坐過山車。
　　1999年，企業改制，國有股參股，占總股份的40%。
　　兩年后，秀珀為了上市，融到更多的資金，同意廣東省科技創業風險投資公司入股秀珀。但省風投不是增資入股，而是花1250萬元從老股東手中購買了25%的股份。其中國有股轉讓了13%，員工股轉讓了12%。
　　但省風投并未幫秀珀上市運作成功，而是在2004年，把持有的秀珀25%的股份，在廣州產權交易中心掛牌出售。較終被美涂士以2160萬元購得。
　　“不包括出售股份獲利近千萬元，持股時，省風投每年的分紅還有100多萬”，一知情人士坦言。
　　省風投未幫秀珀上市，還把股份公開出售，高管層不同意，也很不滿，對此事抵制了2年。以至于，X雖然參加秀珀的董事會，但持有25%秀珀股權的變更手續，直到2006年才辦利索。
　　內斗使秀珀收入坐過山車
　　“美涂士一來，就開始扶植自己的力量，與高管層展開了爭奪秀珀領導權的斗爭”，李賚周說，秀珀的江山是我們一點一點打下來的，怎么可能輕易讓出去。但董事會7人中，美涂士和國有方占4人，國有方代表基本站在美涂士一邊，高管層占3人。雙方展開拉鋸戰。
　　在大股東與高管層內斗的時候，秀珀無心發展業務，收入坐上了過山車。2006、2007年幾乎虧損，2008年爬坡，跌兩年爬一年后，2009年秀珀又恢復原來的發展速度。