【建材網(wǎng)】2013年雙十二，剛剛創(chuàng)下在中國(guó)市場(chǎng)收入超百億的“涂料一哥”立邦，再次發(fā)力，以2.45億元的價(jià)格，在競(jìng)購(gòu)“地坪一哥涂料”秀珀的過(guò)程中，擊敗“民族涂料一哥”嘉寶莉和“不務(wù)正業(yè)”的新宙邦，成功競(jìng)得秀珀57%的股份，成為秀珀的新的較大股東。按照雙方的協(xié)議，另有15%未參與競(jìng)拍的股份，也將賣給立邦。
　　這是年終歲尾中國(guó)涂料業(yè)的收官之戰(zhàn)，也是“民族涂料一哥”嘉寶莉與“中國(guó)涂料市場(chǎng)的一哥”立邦，上演了一場(chǎng)爭(zhēng)奪“地坪涂料一哥”秀珀控股權(quán)的收購(gòu)大戰(zhàn)。
　　戰(zhàn)場(chǎng)是廣州南方聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易中心。2013年12月12日15時(shí)，隨著廣州南方聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易中心的靠前聲叫價(jià)，戰(zhàn)役打響。這次的作戰(zhàn)任務(wù)是在堅(jiān)持到底，舉牌到底，拿到競(jìng)拍的標(biāo)的——秀珀57%的股權(quán)。
　　“自美涂士入股秀珀后，秀珀大股東與高管層間的不和諧，是促使秀珀易主，公開競(jìng)售控股權(quán)的根本原因”，秀珀名譽(yù)董事長(zhǎng)李賚周在自己的辦公室接受專訪時(shí)，披露了秀珀出售的原因。
　　廣州秀珀化工股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理郭達(dá)晨說(shuō)，此次公開競(jìng)拍，結(jié)束了秀珀的內(nèi)斗對(duì)秀珀的影響，對(duì)秀珀的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有利的。此前，有些行業(yè)媒體僅根據(jù)網(wǎng)上的幾個(gè)數(shù)據(jù)，就對(duì)秀珀做出的評(píng)論，存在很多錯(cuò)誤和不實(shí)。
　　一年兩換董事長(zhǎng)
　　李賚周在秀珀高管層干了20多年。秀珀建于1984年，原為廣州軍區(qū)的企業(yè)。1992年，李賚周在秀珀當(dāng)廠長(zhǎng)(后成為董事長(zhǎng))。
　　上任后，李賚周以“一年再造一個(gè)新秀珀”的速度，把秀珀打造成了中國(guó)地坪漆品牌。1993到2003年的十年間，秀珀以資產(chǎn)凈收益年增長(zhǎng)70%的速度，高速發(fā)展著。秀珀建立了地坪業(yè)靠前個(gè)博士后工作站，開發(fā)了國(guó)內(nèi)較早的聚脲產(chǎn)品和MMA樹脂涂料。其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于北京等會(huì)、京滬高鐵、水電站等重點(diǎn)工程。一汽、豐田、IBM、可口可樂(lè)、富士康、松下、拜耳、巴斯夫、各大機(jī)場(chǎng)等都是秀珀的客戶。
　　“2012年美涂士聯(lián)合國(guó)有股代表廣晟資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，在董事會(huì)上以4：3的投票，罷免了李賚周的董事長(zhǎng)職務(wù)，任命廣晟集團(tuán)的一名財(cái)務(wù)高管審維春為新董事長(zhǎng)”，李賚周向中國(guó)涂料報(bào)表示，突然由董事長(zhǎng)變成了名譽(yù)董事長(zhǎng)，可能是因?yàn)槲也惶�聽大股東的話。
　　在秀珀的高管層以審維春從未管理過(guò)企業(yè)，也沒(méi)從事過(guò)涂料業(yè)為由，堅(jiān)決反對(duì)下，審維春并沒(méi)有上任。大股東與高管層間的內(nèi)斗，讓秀珀2012年的業(yè)務(wù)收入下降了15%。迫于高管層的壓力，較后大股東方妥協(xié)了，審維春并沒(méi)有上任，董事會(huì)任命秀珀的總經(jīng)理郭達(dá)晨為秀珀的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
　　內(nèi)斗從入股開始
　　一年兩換董事長(zhǎng)的內(nèi)斗，是從入股之后開始的。此前，秀珀曾經(jīng)因?yàn)閮?nèi)斗導(dǎo)致了業(yè)務(wù)收入持續(xù)四年坐過(guò)山車。
　　1999年，企業(yè)改制，國(guó)有股參股，占總股份的40%。
　　兩年后，秀珀為了上市，融到更多的資金，同意廣東省科技創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司入股秀珀。但省風(fēng)投不是增資入股，而是花1250萬(wàn)元從老股東手中購(gòu)買了25%的股份。其中國(guó)有股轉(zhuǎn)讓了13%，員工股轉(zhuǎn)讓了12%。
　　但省風(fēng)投并未幫秀珀上市運(yùn)作成功，而是在2004年，把持有的秀珀25%的股份，在廣州產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌出售。較終被美涂士以2160萬(wàn)元購(gòu)得。
　　“不包括出售股份獲利近千萬(wàn)元，持股時(shí)，省風(fēng)投每年的分紅還有100多萬(wàn)”，一知情人士坦言。
　　省風(fēng)投未幫秀珀上市，還把股份公開出售，高管層不同意，也很不滿，對(duì)此事抵制了2年。以至于，X雖然參加秀珀的董事會(huì)，但持有25%秀珀股權(quán)的變更手續(xù)，直到2006年才辦利索。
　　內(nèi)斗使秀珀收入坐過(guò)山車
　　“美涂士一來(lái)，就開始扶植自己的力量，與高管層展開了爭(zhēng)奪秀珀領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的斗爭(zhēng)”，李賚周說(shuō)，秀珀的江山是我們一點(diǎn)一點(diǎn)打下來(lái)的，怎么可能輕易讓出去。但董事會(huì)7人中，美涂士和國(guó)有方占4人，國(guó)有方代表基本站在美涂士一邊，高管層占3人。雙方展開拉鋸戰(zhàn)。
　　在大股東與高管層內(nèi)斗的時(shí)候，秀珀無(wú)心發(fā)展業(yè)務(wù)，收入坐上了過(guò)山車。2006、2007年幾乎虧損，2008年爬坡，跌兩年爬一年后，2009年秀珀又恢復(fù)原來(lái)的發(fā)展速度。