【建材網】引言：哈爾濱森鷹窗業股份有限公司董事長邊書平第十六屆年會新年致辭

一、危機將至，森鷹應該怎么辦？
　　中國經濟高速增長35年，積弊甚深。資源嚴重破壞，環境全面惡化，食品極端不安全，轉基因糧食充斥市場。消費不足、出口不暢、投資失衡，生產過剩與通貨膨脹并存。地方債務將拖垮銀行，土地依賴型財政難以扭轉。用經濟的方式搞教育，用政治的思維搞經濟。企業負擔沉重難以承受政府和民眾的雙重欲求而步履維艱。人才外流、資金外流，企業接班斷代已經成為嚴重的社會性問題。不反腐就會亡國，反腐則直接打擊本已孱弱的經濟。希拉里預言：20年后，中國將成為世界上較窮的國家。我實在沒有能力去判斷希拉里預言的真偽，但我深感今天的中國很像美國的1929年。中國漫長的經濟寒冬遲早會到來。每當我想到這些，我都會不自禁地想到森鷹，在這場危機面前，森鷹是不會倒閉的，畢竟我們已經準備了7年。但裁員可以避免嗎？這不是我期望看到的結果。我們要的是不但不裁員，而且還能在危機中成長壯大。
　　承載社會運行的核心單元就是企業，改革開放后的中國企業還未真正經歷過經濟危機的歷練，仍處在高增長的慣性思維之中。但世界上沒有只漲不落的經濟，也沒有永不破產的企業。要抵御這個即將到來也許已經到來的經濟嚴冬并在嚴冬中變得更加強大，只有一條路可走，那就是打造強勢品牌之路。根據我25年的經營實踐與學習體會，我深知：打造一個真正的好品牌是極其困難的也是極其珍貴的，這是一件傾其一生也值得的事，尤其是在當今心智有限而選擇無限的信息爆炸的社會。
　　我們森鷹團隊深感生命有限、能力有限，在正確的品牌定位前提下，我們選擇了聚焦，走一條窄而深的路。我們完成了兩次戰略聚焦，靠前次聚焦是“放棄現場，聚焦工廠”，讓我們的代理商完成現場所需要的銷售、設計、安裝以及服務，而我們則把有限的生命和能力集中到工廠，把產品做得更好！第二次聚焦“放棄假木窗，聚焦真木窗”，我們放棄有兩個多億銷售額的木鋁復合窗，保留不到兩個億的鋁包木窗，但結果是我們的品牌提升了，我們的質量提升了，我們的銷量翻番了，我們的成本得到了有效的控制，森鷹成為名副其實的“中國鋁包窗的創始者與領導者”。