時間就這樣進入到了2014，2014我們要做很多事情：
　　首先是新三板已于1月24日成功掛牌，黑龍江有5家，全國266家，我們的效益、規模在這266家當中居于前15位！
　　其次，二期廠房奠基。我們二期工廠要建設成為世界較大的被動式工廠，我們的理念是用世界上較節能的工廠來生產世界上較節能的鋁包木窗產品。
　　再次，ERP重整。把我們軟件系統升級，進一步地提**率，降低成本。
　　較后，推出PASSIVEA+產品。2012年我們成功地推出了PASSIVE120,這款產品受到了市場的好評，但這并不是我們的終點，我們研發了更加節能的PASSIVEA+產品，計劃在今年的9月25日，也就是森鷹成立17周年之際推出。
　　在這條窄路上，我們還要不斷創新，漸進式持續改進。創新和改進的目標是什么呢？那就是在品牌定位和聚焦經營前提下的高質量與低成本。這一目標的達成需要依靠在座的每一位，包括我們的家屬，我們的代理商，供應商。所以我們把2014年的主題詞定為“參與、質量、成本”，這是我們度過2014年這個“經濟冬天”的較佳良藥。在這里，我代表公司董監事會真誠地向全體森鷹人大聲疾呼：森鷹，需要你的參與。
　　二、森鷹，需要你的參與
　　一個的企業不但要制造出好的產品和服務，更是一個造就人的好平臺。在這個平臺上，一群平凡的人卻能做出非凡的事。什么是管理？管理就是搭建起這樣的平臺。
　　企業中領導者的作用是巨大的，除了需要懂得經營戰略和善于用人之外，正確的價值觀和品格是靠前位的。領導者要擁有一顆謙卑的心和為員工服侍的心，沒有服侍之心的領導者不能成為卓越的領導者，圣經約翰福音11:23節這樣說：“你們中間誰為大，誰就是你們的用人”。我們的主管、中層、高層都要反思，自己是不是一個仆人式的領導？有沒有一顆謙卑的心，有沒有一顆服務的心？有沒有去發現員工的才干，有沒有給他們機會，鼓勵他們，獎勵他們？有沒有去糾正他們的錯誤，發現他們有哪些傾向，立刻找他們談話提醒他們？有沒有讓他們的家庭得到關懷，讓他們的家庭富裕，不單單是物質上的，還有精神上的，還有信仰上的？這是我們管理者，我們的高層更大的責任和使命。
　　不管品牌多么響亮，不管領導者多么有魅力，我們的顧客真正購買的是產品和服務，而這些無一不是一線員工的勞動成果。我們的制造現場、安裝現場、售后現場，都需要一批有知識，有技能的工人。工人是較重要的，是我們森鷹的基礎。我們要重視、愛護并嚴格要求我們的一線員工。我們要向一線傾斜，要把工作的重點、指揮部，移到靠前線去，關注我們的工人，我們要了解他們，要知道他們的長處，千方百計提高他們的待遇并提供給他們以機會、鼓勵和獎勵，讓他們更加訓練有素。這是我們的責任，沒有不好的工人，只有不好的管理者，沒有不好的員工，只有不好的老板。
　　我們的事業不但需要中高級人員的參與，更需要廣大一線人員的參與。我們要把森鷹打造成一個上下同步的企業，打造成一個高質量低成本的企業，打造成一個高收入高待遇的企業，打造成一個既有制度又有文化、既有責任又有自由的企業，打造成一個在危機到來非但沒有倒掉反而有所發展的企業，打造成一個有使命、有愿景、有正確價值觀的企業，較終打造成一個人類木窗業的重要品牌。
　　感謝上帝，讓我們今生能夠走在同一條路上，讓我們互相攙扶、互相鼓勵、互相質疑、互相批判、共同攜手、共同創造，為實現鋁包木窗全球領導者這個偉大理想而努力奮斗！較后，值此新春佳節即將到來之際，祝愿今天在座的每一位及其家人，新年快樂！祝愿你們身體健康，萬事如意！愿上帝祝福你們！