提出問題往往比解決問題更加重要，在加盟創(chuàng)業(yè)之初，沒有問題提出，或者問題提不到點(diǎn)子上，才是較大的問題。
　　1、當(dāng)你開始創(chuàng)業(yè)時(shí)較重要的東西是什么？
　　很多人可能會(huì)說是“資本”，但我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者的“激情”應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于財(cái)物資產(chǎn)。
　　這種激情必須具有感染力、持之以恒、令人信服，并能有效地傳達(dá)給骨干員工、消費(fèi)者、合作伙伴以及潛在的投資者。
　　擁有激情和適合貨幣化的商業(yè)理念，就會(huì)獲得資本支持。相反，無論有多少資本，都買不來你的激情。
　　2、你想與人合伙，還是單打獨(dú)斗？
　　你必須了解自己——要勇敢而誠實(shí)地面對自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)——才能回答這個(gè)問題。
　　因?yàn)閷Ψ饺撕糜钟袝r(shí)間就拉他們?nèi)牖锸禽^不靠譜的做法，這一點(diǎn)，可能只有在開始賺大錢或虧本的時(shí)候，你才能看清。
　　3、如果潛在的合伙人是朋友或家人，情況就有好有壞。
　　假如你有合伙人，創(chuàng)業(yè)初期階段就多花錢找個(gè)好律師，起草一份股東協(xié)議。協(xié)議除規(guī)定其他" >其他事項(xiàng)外，還應(yīng)明確如果某個(gè)合伙人在某階段因任何理由離開，股份估值應(yīng)怎么計(jì)算。忽略這一步是極其普遍的錯(cuò)誤，后果往往具有災(zāi)難性，且代價(jià)不菲。
　　更遠(yuǎn)一點(diǎn)的階段，當(dāng)有其他公司向你提出股權(quán)合作時(shí)，一定要審慎對待。考慮一下簽約合作的方式是否更好更簡單，因?yàn)楣蓹?quán)合作的難度讓婚姻都相形見絀。
　　4、起步階段較該專注于什么？
　　業(yè)務(wù)啟動(dòng)和運(yùn)營，對嗎？
　　對，這很正常，也很好。但有件事你需要及早考慮，就是可能的退出方案。這個(gè)問題包含兩個(gè)部分，即個(gè)人和公司的退出。
　　有時(shí)候這是同一個(gè)問題的兩個(gè)側(cè)面，但有時(shí)并非如此，也有可能會(huì)隨時(shí)間而變化。
　　在擬定長期戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮未來整體或部分出售公司的可能。當(dāng)你打算轉(zhuǎn)行時(shí)，也許會(huì)有子女或其他家人愿意接手，但也許沒有，或者你也不能確定。較好仔細(xì)考慮好這些，千萬不要以為創(chuàng)業(yè)伙伴，包括你自己會(huì)永遠(yuǎn)做下去。
　　5、你容易屈從于“傳統(tǒng)觀點(diǎn)”嗎？
　　我承認(rèn)過去40年曾做過很多出色的商業(yè)決策，但也做過一些愚蠢的決定。
　　卓越的決策常常違背當(dāng)時(shí)“權(quán)威專家”的傳統(tǒng)觀點(diǎn)。有時(shí)，他們會(huì)對新出現(xiàn)的生意持否定而非肯定看法。
　　決策無論好壞，常常建立在直覺而非經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。盡管擁有全部市場數(shù)據(jù)，但你仍需信任自己的直覺。
　　不要怕人說你的想法瘋狂，因?yàn)檫@往往表明你正在做有創(chuàng)新、有前途的事。