一般來說，木門企業(yè)自身競爭戰(zhàn)略的確定，要通過對不同層面的因素進行深入的分析后來確定。木門企業(yè)在規(guī)劃競爭戰(zhàn)略的過程中，需要考慮如下幾方面的影響因素：
　　淺析：影響木門企業(yè)競爭戰(zhàn)略的因素
　　一、通過客戶細分找準市場定位
　　確立目標市場消費者的需求是多方面的，木門企業(yè)必須分析研究消費者的各種需求，準確地把握不同顧客的需求、動機、購買行為的差異，從消費者的角度進行市場細分，明確差異化訴求的基本點是什么，進而通過分析滿足顧客差異所需的條件和自身的優(yōu)勢，明確本企業(yè)所應(yīng)針對的消費對象，進而采取生產(chǎn)和銷售行動，才能首先打動消費對象的心，然后引導(dǎo)消費對象由“心動”到“行動”，選擇本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　二、技術(shù)和木門企業(yè)文化的創(chuàng)新
　　根據(jù)市場變化不斷進行創(chuàng)新，是木門企業(yè)保持差異化的關(guān)鍵，是提高企業(yè)市場競爭力的源泉。一個木門企業(yè)向顧客展示的不僅僅是它的產(chǎn)品和服務(wù)，更重視它向顧客展現(xiàn)傳播企業(yè)的文化和服務(wù)理念。
　　隨著競爭加劇和經(jīng)濟全球化的步伐，技術(shù)的發(fā)展越來越迅猛，木門企業(yè)只有不斷進行技術(shù)和企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能從根本上增強市場競爭力，適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境，取得立足之地，成為行業(yè)中的佼佼者。
　　三、木門企業(yè)需要分析好競爭對手
　　差異化戰(zhàn)略是要企業(yè)力求使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟，有一種或多種特質(zhì)，因此就必須弄清楚誰是競爭者以及競爭者的優(yōu)勢；否則，就無法制定差異化戰(zhàn)略。為此，木門企業(yè)必須對競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)、在市場上所處的位置以及營銷策略等進行調(diào)查分析和研究，以選擇適合創(chuàng)立自己特別的競爭優(yōu)勢，確立本企業(yè)在消費者心目中的獨特地位。
　　總的來說，木門企業(yè)在激烈的市場競爭中要想獲得巨大的市場空間就需要準確的掌握以上三點，企業(yè)只有充分的了解了以上三點，才能在市場競爭的洪流中獲得較大的發(fā)展。