現(xiàn)如今,鋁合金門窗的競爭越來越激烈了,在經(jīng)歷了產(chǎn)品戰(zhàn),價(jià)格戰(zhàn)等低層次的商戰(zhàn)階段后。鋁合金門如何打好較高層次和較后較艱難的“王者之戰(zhàn)”呢？小編認(rèn)為應(yīng)該做好以下的幾個(gè)方面。
靠前,學(xué)會(huì)當(dāng)前市場營銷理念和經(jīng)營模式
行業(yè)變革之際是鋁合金門企業(yè)樹立良好品牌的契機(jī)。首先需要企業(yè)不斷更新,創(chuàng)新經(jīng)營模式和手段,以不斷變換的亮點(diǎn)吸引消費(fèi)者占領(lǐng)市場;其次是產(chǎn)品銷售渠道的創(chuàng)新,目前鋁合金門企業(yè)銷售渠道的面比較窄,除了品牌專賣店,直營店及常規(guī)建材市場外,房地產(chǎn)公司,裝飾裝修公司,家具賣場等渠道均可以作為考慮目標(biāo)。
第二,理性發(fā)展,不盲目擴(kuò)張 室內(nèi)門
泛家居多元化似乎是未來發(fā)展的趨勢,且部分企業(yè)開始行動(dòng)起來。面對(duì)新形勢,新走向,鋁合金門企業(yè)不應(yīng)盲目擴(kuò)張,當(dāng)理性發(fā)展,加大先進(jìn)設(shè)備投入,努力提高自身機(jī)械化水平,待自己專屬的領(lǐng)域做大做強(qiáng)后,方可行動(dòng)。
第三,引進(jìn)高層管理人才|鋁合金門
包括：設(shè)計(jì)人才,技術(shù)人才,管理人才,高層營銷人才等。此外,企業(yè)應(yīng)盡快提高高層管理者和員工的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,以前很多鋁合金門企業(yè)老板常常是'拍腦殼'方案,導(dǎo)致很多項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目決策科學(xué)化,市場調(diào)查專業(yè)化,經(jīng)濟(jì)預(yù)測精準(zhǔn)化......這些都需要領(lǐng)導(dǎo)者有良好的決策能力,應(yīng)變能力,組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力等。所以,鋁合金門企業(yè)要在盡量短的時(shí)間內(nèi),通過各種途徑提高管理者和全體員工的整體素質(zhì)。
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