因此，筆者認(rèn)為：作為經(jīng)銷商，專業(yè)、專注、專一是較重要的，多業(yè)經(jīng)營(yíng)，多品牌經(jīng)營(yíng)的經(jīng)銷商不適合新晉品牌發(fā)展。吊頂" >集成吊頂行業(yè)尤其如此。
　　
　　六、實(shí)現(xiàn)“整店輸出”才是發(fā)展之道，新晉品牌宜先建樣板再擴(kuò)張
　　
　　整店輸出即是將終端經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等完全導(dǎo)入運(yùn)營(yíng)總部所推廣的一系列標(biāo)準(zhǔn)，集中表現(xiàn)在終端的標(biāo)準(zhǔn)化(導(dǎo)購(gòu)口徑、推廣、服務(wù)、售后)、形象的統(tǒng)一化、管理的規(guī)范化。整店輸出的較終目的是要讓經(jīng)銷商無須“摸著石頭過河”，而只要“聽話照做”，不折不扣的執(zhí)行營(yíng)運(yùn)總部的一系列管理方案。
　　
　　經(jīng)銷商選擇此種模式需要總部有成熟的模式輸出，在品牌定位、推廣、產(chǎn)品、展示設(shè)計(jì)、終端銷售與培訓(xùn)等等經(jīng)營(yíng)過程中均有完整的套路，這種套路就是所謂的“盈利模式”。
　　
　　連鎖加盟行業(yè)成功并且能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)成功即是“整店輸出”的結(jié)果，也是新晉品牌在吸收傳統(tǒng)品牌成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在打造自我品牌的獨(dú)特盈利模式。在對(duì)生產(chǎn)制造、訂單系統(tǒng)、終端展示、培訓(xùn)體系等尚不完善的前提下，新晉品牌向全國(guó)擴(kuò)張較好能夠先建設(shè)樣板店或者自營(yíng)店，正常經(jīng)營(yíng)時(shí)間不低于半年，這半年時(shí)間可以通過自營(yíng)店反饋市場(chǎng)信息，快速把握行業(yè)及市場(chǎng)特點(diǎn)，我品牌的優(yōu)缺點(diǎn)，及時(shí)予以調(diào)整改進(jìn)，持續(xù)改善，再響全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)軍，向經(jīng)銷商輸出成熟的盈利模式。